{"version": "https://jsonfeed.org/version/1.1", "title": "Кадомец в поисках смысла", "home_page_url": "https://t.me/jeny_ka", "feed_url": "https://tg.davvie.com/static/jeny_ka.json", "description": "Кадомец в поисках смысла", "items": [{"id": "https://t.me/c/1589324337/910", "url": "https://t.me/c/1589324337/910", "title": "", "content_html": "", "date_published": "2026-09-17T13:03:54+00:00"}, {"id": "https://t.me/c/1589324337/909", "url": "https://t.me/c/1589324337/909", "title": "Привет, Нижний 🌅  Я на ближайшие три дня в Нижнем Новгороде, городе красивейших закатов.  Среди моих", "content_html": "<strong>Привет, Нижний 🌅</strong><br /><br />Я на ближайшие три дня в Нижнем Новгороде, городе красивейших закатов.<br /><br />Среди моих подписчиков наверняка есть нижегородцы — давайте встречаться ;)<br />Кофе, прогулка, ужин — я за любой формат ☕️<br /><br />И еще буду рада вашим рекомендациям красивых, вкусных и интересных мест.<br /><br />Или просто маякните, если вы отсюда или тоже любите этот город. <br /><br />Сегодня, кстати, звание города красивейших закатов в очередной раз подтвердилось — пруфы прикладываю ☺️<br /><img src=\"https://tg.davvie.com/static/-1001589324337--909-0.jpg\" alt=\"media\"/><br /><img src=\"https://tg.davvie.com/static/-1001589324337--908-1.jpg\" alt=\"media\"/><br /><img src=\"https://tg.davvie.com/static/-1001589324337--907-2.jpg\" alt=\"media\"/>", "date_published": "2026-09-08T15:39:23+00:00", "attachments": [{"url": "https://tg.davvie.com/static/-1001589324337--909-0.jpg", "mime_type": "image/jpeg"}, {"url": "https://tg.davvie.com/static/-1001589324337--908-1.jpg", "mime_type": "image/jpeg"}, {"url": "https://tg.davvie.com/static/-1001589324337--907-2.jpg", "mime_type": "image/jpeg"}]}, {"id": "https://t.me/c/1589324337/906", "url": "https://t.me/c/1589324337/906", "title": "Я открыт к предложениям  И рассматриваю позиции лида в бренде работодателя, корпоративной культуре и", "content_html": "<strong>Я открыт к предложениям</strong><br /><br />И рассматриваю позиции лида в бренде работодателя, корпоративной культуре и внутренних коммуникациях — в России и мире.<br /><br />А ещё собрал в одном месте проекты, которыми хочется делиться — прикрепляю свое портфолио в приложении!<br /><br />Под капотом — проекты, которые я делал за последние годы: от бренда работодателя и внутренних коммуникаций до корпоративной культуры и HR-продуктов. Надеюсь, какие-то из них не только расскажут обо мне, <u>но и натолкнут вас на идеи для собственных проектов у себя.</u> Не забывайте делиться своими результатами в ответ — это сделает нашу индустрию круче ❤️<br /><br />Кстати, упаковать портфолио мне помогала очень классная графическая дизайнер Аня. Так что если вам нужно собрать презентацию или портфолио — рекомендую!<br /><br />Ну а если вы знаете команду, которой сейчас нужен лид в бренд работодателя, культуру или внутренние коммуникации — буду рад знакомству 💚<br /><strong>This message has unsupported attachment. Open Telegram to view it.</strong>", "date_published": "2026-09-04T09:39:01+00:00"}, {"id": "https://t.me/c/1589324337/905", "url": "https://t.me/c/1589324337/905", "title": "Мой хороший друг и коллега по подкасту &quot;Недушный HR&quot; Даня открыт к предложениям в бренде р", "content_html": "Мой хороший друг и коллега по подкасту &quot;<a href=\"https://www.youtube.com/@BoringHR\">Недушный HR</a>&quot; <a href=\"https://t.me/danyabrendec/\">Даня</a> открыт к предложениям в бренде работодателя и внутренних коммуникациях. <br /><br />По секрету скажу, что такие кандидаты на рынке, как правило, надолго не задерживаются — вы только посмотрите, какие крутые кейсы есть у него в портфолио (&quot;Убеги от рекрутера&quot; в Домклик, кстати, мы делали вместе) 🔥", "date_published": "2026-09-04T09:39:01+00:00"}, {"id": "https://t.me/c/1589324337/904", "url": "https://t.me/c/1589324337/904", "title": "Про залетевший рилс  У меня в запретограме залетел рилс про школу Марка — уже больше 500к просмотров", "content_html": "<strong>Про залетевший рилс</strong><br /><br />У меня в запретограме залетел <a href=\"https://www.instagram.com/reel/Dckj47bOELn/?utm_source=ig_web_copy_link&amp;igsi=MzRlODBiNWFlZA==\">рилс про школу Марка</a> — уже больше 500к просмотров, я в приятном шоке.<br /><br />Предыстория:<br />Марк с первого класса учится в обычной государственной школе в нашем районе (Бибирево). В этом году их класс переезжает в другой корпус, который отремонтировали по программе <a href=\"https://www.mos.ru/city/projects/shkola/\">«Моя школа»</a>. На прошлой неделе любой желающий мог прийти и посмотреть, что получилось, так что мы тоже сходили на экскурсию — а я заодно поснимала всю эту красоту и смонтировала рилс.<br /><br />Под видео до сих пор продолжается бурное обсуждение (уже почти 2к комментариев). Вот краткий пересказ для тех, кто не ходит в запрещенные соцсети.<br /><br />🟠 Первые возмущаются или удивляются, зачем говорить «локер» вместо «шкафчик». Пару человек смутил еще и «бигтех», а один комментатор зачем-то добавил к этому же списку «рекреацию». Я помню это слово только из школьного детства конца 90х — начала 2000х и больше нигде не слышала, а, оказывается, в московских школах оно до сих пор в ходу. За что ему досталось вместе с локерами, непонятно. Ну а про локеры вместо шкафчиков — в бигтехах (ой, простите, в крупных технологических компаниях) действительно заставляют так говорить, а тех, кто говорит «адаптация», отправляют на повторный онбординг.<br /><br />🟠 Вторые сразу сделали вывод, что раз ребенок позволяет себе говорить «я в ахере» — значит, он невоспитанный и вместе с такими же детьми в первый же месяц разнесет все так, что от мягких диванчиков ничего не останется.<br /><br />🟠 Третьи с отсылкой к «Голодным играм» пишут, что дистрикты завидуют Капитолию — ну или рады за него, но не от всего сердца.<br /><br />🟠 Ну и четвертые просто рассказывают, как у них все хорошо (оказывается, такие красивые государственные школы есть не только в Москве) или, наоборот, плохо. Кстати, и тех, и других — примерно поровну.<br /><br />В общем, что тут сказать — моя 10-летняя карьера в HR, образование клинического психолога, подкаст и все экспертные тексты были лишь подготовкой к настоящему успеху 🙃<br /><br />По итогам первой четверти обязательно расскажу, что оказалось крепче — диванчики, локеры или отсутствие веры взрослых в современную молодежь 💀<br /><img src=\"https://tg.davvie.com/static/-1001589324337--904-0.jpg\" alt=\"media\"/><br /><img src=\"https://tg.davvie.com/static/-1001589324337--903-1.jpg\" alt=\"media\"/><br /><img src=\"https://tg.davvie.com/static/-1001589324337--902-2.jpg\" alt=\"media\"/><br /><img src=\"https://tg.davvie.com/static/-1001589324337--901-3.jpg\" alt=\"media\"/><br /><img src=\"https://tg.davvie.com/static/-1001589324337--900-4.jpg\" alt=\"media\"/><br /><strong>The video is too large.</strong>", "date_published": "2026-08-31T07:59:23+00:00", "attachments": [{"url": "https://tg.davvie.com/static/-1001589324337--904-0.jpg", "mime_type": "image/jpeg"}, {"url": "https://tg.davvie.com/static/-1001589324337--903-1.jpg", "mime_type": "image/jpeg"}, {"url": "https://tg.davvie.com/static/-1001589324337--902-2.jpg", "mime_type": "image/jpeg"}, {"url": "https://tg.davvie.com/static/-1001589324337--901-3.jpg", "mime_type": "image/jpeg"}, {"url": "https://tg.davvie.com/static/-1001589324337--900-4.jpg", "mime_type": "image/jpeg"}]}, {"id": "https://t.me/c/1589324337/898", "url": "https://t.me/c/1589324337/898", "title": "Про временные петли в поп-культуре и карьере  В прошлом посте я писала про то, как режиссер Нолан на", "content_html": "<strong>Про временные петли в поп-культуре и карьере</strong><br /><br />В <a href=\"https://t.me/jeny_ka/897\">прошлом посте</a> я писала про то, как режиссер Нолан на протяжении 20 лет из фильма в фильм возвращается к одному и тому же сюжету, и подумала: ведь у многих из нас в карьере происходит так же.<br /><br />Компании и должности меняются, есть карьерный рост, но под капотом этой вполне даже позитивной карьерной динамики годами может повторяться один и тот же сюжет. Каждое новое достижение вместо удовлетворения приносит чувство опустошения. И кажется, что настоящая большая цель еще впереди, а ты пока не особо чего-то достиг.<br /><br />Если узнали себя, есть повод задуматься: это правда линейный путь к какой-то цели, или день сурка, из которого вообще-то надо выбраться (иначе он будет повторяться бесконечно).<br /><br />Повторяющиеся сюжеты бывают разные:<br />✨ опять нужно кому-то доказать, что достаточно крут и экспертен;<br />✨ снова не слышат или не дают достаточно полномочий;<br />✨ устал тушить пожары, но снова выбираешь не тихую гавань, а горящую избу.<br /><br />Первый шаг к выходу из такого замкнутого круга — осознать, в чем заключается повторяющийся сюжет. Изнутри это не всегда очевидно: разные люди и компании, да и причины, которые привели именно сюда, могут выглядеть вполне рационально.<br /><br />Но когда паттерн уже понятен — нужно научиться различать, когда действуешь рационально, а в какие случаях решение скорее продиктовано привычным сценарием. Во втором варианте мотивация, как правило, более личная: что-то доказать, соответствовать, получить подтверждение собственной ценности. И это далеко не всегда связано с тем, что действительно нужно работе или бизнесу.<br /><br />А дальше — самое сложное: в очередной похожей ситуации сделать не то, что снова ведет по привычному сценарию, а иначе. Например, не идти опять спасать горящий проект, довериться команде, или перестать сомневаться в себе и сделать смелый шаг.<br /><br /><strong>Напоследок — моя подборка фильмов и сериалов про временные петли:</strong><br /><blockquote>✨<a href=\"https://www.kinopoisk.ru/film/409295/\">Исходный код</a> с Джейком Джилленхоллом — детектив, драма, этическая дилемма с неожиданной развязкой (я каждый раз плачу в конце)<br />✨ <a href=\"https://www.kinopoisk.ru/film/1245524/\">Зависнуть в Палм-Спрингс</a> — милая, абсурдная (как я люблю) и очень смешная комедия, но с философским уклоном: что можно считать правильным, если последствий как будто нет<br />✨ <a href=\"https://www.netflix.com/ua-ru/title/80211627\">Матрешка</a> (сериал от Netflix) — временная петля как способ рассказать про кризис 35+, саморазрушение и попытку разобраться со своей жизнью<br />✨ <a href=\"https://www.kinopoisk.ru/series/4885823/\">Начало</a> (китайский сериал) — детектив про подростков, которые снова и снова оказываются в автобусе за несколько минут до взрыва, им нужно понять, что произошло, и успеть это предотвратить<br />✨ <a href=\"https://www.kinopoisk.ru/series/5902114/\">3 сентября</a> — российский сериал, обыгрывающий мем «я календарь переверну — и снова 3 сентября». Герой раз за разом проживает день, когда от него уходит невеста, и пытается понять почему. Шуфутинский тоже присутствует</blockquote><br /><br />К сожалению, в реальной жизни попыток у нас меньше, чем у героев фильмов и сериалов, поэтому собственный повторяющийся сюжет желательно обнаружить пораньше. Хотя, несколько лет психотерапии довольно неплохо помогают 💚", "date_published": "2026-08-27T07:34:14+00:00"}, {"id": "https://t.me/c/1589324337/897", "url": "https://t.me/c/1589324337/897", "title": "Одиссея или день сурка?  Я фанат Криса Нолана: «Начало», «Интерстеллар» и «Оппенгеймер» входят, наве", "content_html": "<strong>Одиссея или день сурка?</strong><br /><br />Я фанат Криса Нолана: «Начало», «Интерстеллар» и «Оппенгеймер» входят, наверно, в топ-5 моих любимых фильмов — поэтому я не могла пропустить выход «Одиссеи». <br /><br />Фильм мне понравился. Послабее «Оппенгеймера», конечно: «Оппенгеймер» задал очень высокую планку. Но «Одиссею» интереснее анализировать, если посмотреть на то, как она встраивается в творчество Нолана в целом.<br /><br />Последние лет 20, начиная с первого Бэтмена, у Нолана практически в каждом фильме повторяется один и тот же сюжет: про выдающегося пиздострадающего мужика, который сделал что-то невероятное, дорого за это заплатил, и теперь хочет вернуться домой (буквально или метафорически), но почему-то очень долго не может.<br /><br />В «Начале» Кобб берется за рискованную авантюру, потому что ему обещают, что тогда он сможет вернуться к детям, в «Интерстелларе» Купер улетает от семьи, потом пытается вернуться, но из-за относительности времени у него получается сделать это намного позже, чем он хотел. В «Дюнкерке» возвращение домой — вообще центральная часть сюжета (как и в «Одиссее»). В «Оппенгеймере»  этот сюжет тоже есть, но не буквально, а как попытка вернуть себе имя и репутацию.<br /><br />И теперь Нолан наконец снимает «Одиссею» — исходную историю про мужика, который десять лет не может попасть домой.<br /><br />Учитывая, как Нолан любит играть со временем и таймлайнами, можно подумать, что это история про него самого: как будто он из фильма в фильм возвращается к одному и тому же архетипу персонажа и одной и той же проблематике, просто в разных сеттингах — пока сам не осознает что-то важное.<br /><br />Но хочется думать, что «Одиссея» — не очередной виток личного дня сурка режиссера, а точка, к которой он последние 20 лет постепенно шел.<br /><br />Интересно теперь, отпустит ли его эта тема — и сможет ли следующий протагонист попасть домой без десятилетнего квеста.<br /><br />Кстати, у себя <a href=\"https://www.instagram.com/jeny_ka/\">в инсте</a> опубликовала рилс о том, в чем, на мой взгляд, главная ошибка Одиссея — буду там тоже регулярно постить, подписывайтесь 📷<br /><img src=\"https://tg.davvie.com/static/-1001589324337--897-0.jpg\" alt=\"media\"/>", "date_published": "2026-08-23T15:16:48+00:00", "attachments": [{"url": "https://tg.davvie.com/static/-1001589324337--897-0.jpg", "mime_type": "image/jpeg"}]}, {"id": "https://t.me/c/1589324337/896", "url": "https://t.me/c/1589324337/896", "title": "Про бигтех  Я поняла, что у меня собралась солидная подборка постов про работу в бигтехе: ✨ почему с", "content_html": "<strong>Про бигтех</strong><br /><br />Я поняла, что у меня собралась солидная подборка постов про работу в бигтехе:<br />✨ <a href=\"https://t.me/jeny_ka/526\">почему стоит (или не стоит) идти работать в бигтех</a>;<a href=\"https://t.me/jeny_ka/526\"><br /></a>✨ <a href=\"https://t.me/jeny_ka/512\">почему я вернулась в Яндекс</a>;<br />✨ <a href=\"https://t.me/jeny_ka/784\">почему я ушла из Яндекса во второй раз</a>;<br />✨ <a href=\"https://t.me/jeny_ka/891\">чему нельзя научиться в бигтехе</a>;<br />✨ <a href=\"https://t.me/jeny_ka/599\">и даже выпуск «Недушного» о том, кого не возьмут в Яндекс</a>.<br /><br />А если хочется узнать лучше про работу в крупных технологических компаниях изнутри — рекомендую подборку каналов моих ex-коллег и друзей из Яндекса:<br />✅ <a href=\"https://t.me/addlist/KaVv1NTpJKpmYmZi\"><strong>By Yandex</strong></a><br /><br />Кстати, подборка не чисто яндексовая, а бигтеховская в более широком смысле: в ней есть каналы тех, кто уже ex- (как и я), и при этом перешел в другие крупные компании.<br /><br />Плюс там много полезного: про внедрение и использование AI, интересные кейсы из практики, универсальные карьерные советы и разные истории из жизни в IT-корпорации от коллег из дизайна, HR, маркетинга, разработки и продукта, но без какой-то узконаправленной душноты.<br /><br />Добавляйте себе всю папку или отдельные каналы — <a href=\"https://t.me/addlist/KaVv1NTpJKpmYmZi\">подборка</a> точно стоящая 👍", "date_published": "2026-08-19T16:05:18+00:00"}, {"id": "https://t.me/c/1589324337/895", "url": "https://t.me/c/1589324337/895", "title": "Про преподавание — призываю силу нетворка  TL;DR: если вы знаете людей (из ВУЗов и не только), котор", "content_html": "<strong>Про преподавание — призываю силу нетворка</strong><br /><br /><em>TL;DR: если вы знаете людей (из ВУЗов и не только), которые составляют образовательные программы или ищут преподавателей-практиков — познакомьте нас, пожалуйста</em>. <em>Мой тг </em><em>@ekadomets</em><br /><br />Я много думала о том, куда еще можно масштабировать все то, чему я научилась за 10+ лет работы в Яндексе, Авито и Сбере, и поняла, что мне откликается идея преподавания.<br /><br />Как руководитель я много лет растила и обучала сотрудников, провела десятки внутренних тренингов и воркшопов. Плюс у меня большой опыт публичных выступлений — от all hands и таунхоллов внутри компаний до профессиональных конференций. Так что рассказывать что-то умное людям, которые на меня смотрят, я в целом уже умею 😄<br /><br />Поэтому я хочу воспользоваться служебным положением блогера и попросить вас: <br /><blockquote>если у вас есть знакомые или знакомые знакомых руководители образовательных программ, магистратур, кафедр, программ ДПО, бизнес-школ или корпоративных университетов, ну или люди, которые привлекают внешних преподавателей и экспертов-практиков — буду очень благодарна, если поделитесь контактом или представите/порекомендуете меня.</blockquote><br /><br /><u>Расскажу вкратце о том, в чем я хорошо разбираюсь</u> ⤵️<br /> <br />1️⃣ <strong>People management</strong> для начинающих руководителей и тех, кто растет в управлении командами: от базовых вещей в духе «как ставить задачи, делегировать и давать обратную связь» до более продвинутых: сложные разговоры с сотрудниками, найм, развитие людей и переход от роли лида небольшой команды к роли руководителя-стратега, который отвечает за результат большого отдела или департаманта.<br /><br />Многие руководители осваивают все это уже после назначения, обучаясь непосредственно на живых людях. Я сама много лет наблюдала последствия этого образовательного метода и теперь консультирую тех, кто хочет разобраться чуть раньше, чем набьет кучу шишек и соберет все распространенные грабли 🙃<br /><br />2️⃣ <strong>Найм и управление талантами</strong>. У меня больше 10 лет практики в этом направлении: от самостоятельного рекрутмента до управления целой функцией привлечения, найма и адаптации — включая стратегию, выстраивание процессов и работу с нанимающими руководителями от лидов команд до C-level.<br /><br />3️⃣ <strong>Как строить карьеру в корпорациях (и не только)</strong>. Актуальная тема для студентов и молодых специалистов. К сожалению, этому редко учат, а для многих это оказывается довольно стрессово и неочевидно: как выбрать карьерный трек, понимать требования работодателей, проходить отбор, а после выхода в компанию — работать со стейкхолдерами, ориентироваться в корпоративной среде и замечать негласные правила, которые не прописаны в должностной инструкции.<br /><br />В общем, если у вас сейчас в голове всплыл человек, про которого вы подумали: «о, вам точно надо познакомиться» — пожалуйста, не прогоняйте эту мысль 💡 <br />Перешлите ему этот пост или передайте мой контакт @ekadomets — дальше мы уже напрямую обсудим, чем можем быть друг другу полезны 😉", "date_published": "2026-08-18T12:22:41+00:00"}, {"id": "https://t.me/c/1589324337/893", "url": "https://t.me/c/1589324337/893", "title": "Кажется, я все-таки буду снимать рельсы  Купила себе микрофон, чтобы наконец начать снимать рилсы. Д", "content_html": "<strong>Кажется, я все-таки буду снимать рельсы</strong><br /><br />Купила себе микрофон, чтобы наконец начать снимать рилсы. Даже уже придумала, что обязательно в первый рилс вставлю мемчик про «<a href=\"https://t.me/jeny_ka/893?comment=4031\">снимать рельсы туда-сюда</a>».<br /><br />И у меня вроде бы нет объективных причин бояться: я регулярно выступаю, записываю подкаст, тем для роликов у меня уже набралось на пару месяцев вперед.<br /><br />Но почему-то открыть камеру, поставить телефон и наговорить минутный монолог оказалось очень сложно — уже пару дней я прокрастинирую, докручиваю сценарии, но все никак не начну, потому что каждый раз нахожу причины не делать этого прямо сейчас.<br /><br />Можете меня, пожалуйста, немного подбодрить, чтобы у меня сегодня не появилось внезапно очень много более срочных дел 🙃<br /><img src=\"https://tg.davvie.com/static/-1001589324337--893-0.jpg\" alt=\"media\"/>", "date_published": "2026-08-14T12:54:04+00:00", "attachments": [{"url": "https://tg.davvie.com/static/-1001589324337--893-0.jpg", "mime_type": "image/jpeg"}]}, {"id": "https://t.me/c/1589324337/891", "url": "https://t.me/c/1589324337/891", "title": "Чему нельзя научиться в бигтехе  За 10+ лет работы в бигтехе я успела поработать с разными структура", "content_html": "<strong>Чему нельзя научиться в бигтехе</strong><br /><br />За 10+ лет работы в бигтехе я успела поработать с разными структурами: от огромных централизованных функций до небольших самостоятельных бизнес-юнитов.<br /><br />Быть успешным в крупной компании непросто. Но зато там учишься работать так, чтобы понимать и учитывать интересы разных команд, договариваться и создавать простигосподи visibility вокруг своей работы — это очень ценные навыки для карьеры в корпорации. <br /><br />Корпоративная среда затачивает нас под определенный способ решать задачи — и не могу сказать, что этот способ какой-то неправильный. Но он точно не единственно универсальный. <br /><br />Я видела ситуации, когда человек после многих лет в корпорации попадал в небольшую организацию и не понимал, как ему работать.<br /><br />Например, клиент задает нестандартный вопрос. Вместо того, чтобы спросить у руководителя или коллеги и найти решение, человек начинает искать подходящий регламент. Не найдя ничего, он решает создать процесс, описать правила и зафиксировать порядок действий.<br /><br />В большой компании это правильно: когда в отделе сотни сотрудников и тысячи клиентов единый подход помогает не изобретать каждый раз велосипед для решения типовых ситуаций.<br /><br />А в компании из 50 человек, где 3 КАМа сидят за соседними столами и постоянно общаются между собой, такой регламент не нужен, потому что проще потратить 10 минут на обсуждение, договориться и продолжить работать.<br /><br />В прошлом посте я писала про <a href=\"https://t.me/jeny_ka/889\">корпоративный интеллект</a> — умение работать при наличии организационной и политической сложности.<br /><br /><blockquote>И, на мой взгляд, продвинутый корпоративный интеллект — это когда помимо умения в корпоративную сложность человек понимает, в каких случаях усложнять не стоит. </blockquote><br /><br />В некоторых ситуациях (например, когда ресурсов мало, а задача простая) оптимальный следующий шаг — просто взять и сделать, а классическое корпоративное «собрать всех причастных, построить и описать идеальный процесс и подготовить систему к масштабированию» — только лишняя трата времени и ресурсов.<br /><br />Upd: <a href=\"https://t.me/jeny_ka/891?comment=4029\">попался рилс</a>, который хорошо иллюстрирует мою мысль, выложила в комментарии 😅", "date_published": "2026-08-12T12:30:02+00:00"}, {"id": "https://t.me/c/1589324337/890", "url": "https://t.me/c/1589324337/890", "title": "Друзья, привет.  У нас с Даней в рамках «Недушного» сейчас много идей и планов, и мы хотим попросить", "content_html": "Друзья, привет.<br /><br />У нас с <a href=\"https://t.me/danyabrendec/\">Даней </a>в рамках «<a href=\"https://www.youtube.com/@BoringHR\">Недушного</a>» сейчас много идей и планов, и мы хотим попросить вашей помощи и рекомендаций. <br /><br />За кем из блогеров, экспертов или других медийных людей вы регулярно следите — смотрите выпуски, читаете посты, слушаете интервью? Кто вам интересен как человек и собеседник, а не только из-за темы, о которой он рассказывает?<br /><br />И поделитесь — чем именно человек вас цепляет и о чем с ним было бы интересно поговорить ⬇️", "date_published": "2026-08-06T08:14:15+00:00"}, {"id": "https://t.me/c/1589324337/889", "url": "https://t.me/c/1589324337/889", "title": "Корпоративный интеллект  Я знаю, что вы соскучились по HR-душноте, поэтому следующий пост будет из э", "content_html": "<strong>Корпоративный интеллект</strong><br /><br />Я знаю, что вы соскучились по HR-душноте, поэтому следующий пост будет из этой рубрики🙃<br /><br />Я больше десяти лет проработала в бигтехе, и заметила, что есть навык, о котором в русскоязычной среде почему-то почти не говорят и не пишут. Хотя от того, насколько он развит, зависит, сможет ли человек нормально работать в большой организации, или ему будет казаться, что все вокруг противоречат друг другу, никто не может толком объяснить, чего от него хотят, а нагрузка в 1,5-2 раза выше того, что умещается в рабочие часы.<br /><br />Я бы назвала этот навык корпоративным интеллектом. Это мое авторское наименование — в разных источниках встречаются термины «<a href=\"https://t.me/jeny_ka/889?comment=4011\">organizational savvy</a>» или «<a href=\"https://www.regent.edu/journal/regent-global-business-review/contextual-intelligence/\">contextual intelligence</a>», но мой термин чуть шире. Я этим определением называю способность понимать между строк специфику конкретной ситуации: например, где нельзя не сделать максимально качественно, а в каких ситуациях достаточно минимально рабочей версии, что действительно срочно из 3-4х супер срочных приоритетов и кому важны процессные детали, а кому — только итоговый результат.<br /><br />Иногда про сотрудника, который не справляется, говорят: «не случился фит» или что он не поймал вайб компании. Причины могут быть разными, но зачастую сложности в такой ситуации как раз с тем, что человек не считывает неписаные правила среды, не понимает, как расставлять приоритеты при противоречивых ожиданиях и какого качества результата будет достаточно в каждой конкретной ситуации.<br /><br />Этот человек может быть сильным специалистом, но лучше работать в среде, где требования более прозрачны, а критерии результата заранее зафиксированы. <br /><br />Но в крупных компаниях, особенно на senior-ролях и выше нередко бывает, что задачи не приходят четко сформулированными, и от сотрудника ждут, что он сможет сам разобраться, как откалибровать результат, чтобы тот устроил руководителя и заказчиков.<br /><br />Например, сотруднику поручают несколько больших задач, каждую из которых при полноценном выполнении можно делать неделями, а первые результаты хотят увидеть почти сразу.<br /><br />Тот, у кого корпоративный интеллект менее развит, в такой ситуации видит два варианта: сделать хорошо и не успеть или сделать быстро и плохо. Требования кажутся ему противоречивыми — и да, иногда они действительно такие.<br /><br />Человек с развитым навыком корпоративного интеллекта сможет разобраться, как в дальнейшем будет использоваться результат каждой из задач, и поймет: что важно проработать максимально качественно, по какой задаче достаточно собрать минимально рабочую версию решения за два дня, по еще одной уточнит приоритет, а последнюю предложит сделать через 2 недели.<br /><br />При более высоком уровне корпоративного интеллекта видно: между «сделать идеально» и «сделать плохо» есть еще большой спектр вариантов. Иногда необходимо полноценное исследование, а иногда достаточно 5 встреч вместо 50. Или в каком случае презентацию можно собрать на основе экспертизы команды, не превращая ее в диссертацию.<br /><br />Проверить в общих чертах, насколько развит у вас корпоративный интеллект можно оценив, как вы реагируете на противоречивые ожидания. Видите только два плохих варианта, или все же можете найти еще несколько приемлемых сценариев?<br /><br />Конечно, тот факт, что есть люди, которые справляются с работой при плохо выстроенных процессах, не означает, что невыстроенные процессы или противоречивые и нереалистичные ожидания — это нормально. <br /><br />Но, тем не менее, хорошо развитый корпоративный интеллект действительно помогает видеть сложный спектр взаимодействий в крупных компаниях в более высоком разрешении, чем «одни хотят одного, другие — противоположного — значит, задача невыполнима», и замечать важные детали и полутона: например, сколько усилий разумно вложить в ту или иную задачу, и где проходит граница между необходимым качеством и идеалом, который никто не оценит.<br /><br />Кстати, даже в компаниях с нормально выстроенными процессами и адекватной нагрузкой люди с развитым корпоративным интеллектом имеют больше шансов вырасти карьерно: за счет понимания, как соблюсти баланс между скоростью и качеством они в итоге могут легче справляться с бОльшим объемом задач, и, как правило, более самостоятельны.", "date_published": "2026-08-05T05:55:12+00:00"}, {"id": "https://t.me/c/1589324337/888", "url": "https://t.me/c/1589324337/888", "title": "Типичные ошибки, которые совершают многие руководители  Есть несколько ошибок, которые допускают мно", "content_html": "<strong>Типичные ошибки, которые совершают многие руководители</strong><br /><br />Есть несколько ошибок, которые допускают многие руководители, причем не только начинающие. Я видела примеры, когда люди работали так годами, выгорая все больше, и разочаровываясь в роли руководителя.<br /><br />1⃣ <strong>Продолжать работать как индивидуальный эксперт, но за всю команду</strong><br />Очень часто сотрудника повышают за то, что он хорошо выполняет свою работу как сильный самостоятельный специалист. Но продолжать делать то же самое, когда стал руководителем — дело очень неблагодарное, ведь задач в таком случае становится кратно больше — по количеству людей в команде. И если все время проверять, действительно ли каждый делает свою работу хорошо, влезать в детали и постоянно страховать сроки — весь процесс будет держаться исключительно на вашей нервной системе, у которой, как правило, ресурс довольно ограничен.<br /><br />Невозможно стать хорошим руководителем без того, чтобы содержание работы и ежедневная рутина (а вместе с этим — и майндсет) поменялись. И для этого, кстати, помимо всего прочего, нужно научиться доверять команде.<br /><br />Грамотный руководитель умеет настроить процессы так, чтобы команда работала устойчиво без его постоянного индивидуального менторства и микроменеджмента каждого из сотрудников.<br /><br />2⃣<strong> Недооценивать people management</strong><br />Многие воспринимают работу с людьми как дополнение к основной работе руководителя. Ну там 1-1 встречи провести, обратную связь дать, кого-то поддержать, кого-то поругать, если все совсем плохо.<br /><br />Но когда вы руководите командой, people management — это в любом случае значительная часть работы, сильно больше, чем 10–15%, которые можно впихнуть между встречами со стейкхолдерами и проведением дейликов по остаточному принципу.<br /><br />Важно, чтобы как 1-1 встречи, так и в целом работа с сотрудниками не ограничивались разговорами о том, как дела, постановкой задач и проверкой их статусов или выполнения промежуточных целей. Задача руководителя — правильно распределять зоны ответственности и полномочия, помогать устранять блокеры, а также видеть, кому можно делегировать чуть больше, а кому нужна поддержка или более детальное погружение.<br /><br />Если этим не заниматься — в какой-то момент окажется, что сильные перегорели, слабые совсем расслабились, середнячки делают вид, что все нормально, а руководитель закрывает собой все дыры, и с каждым днем выгорает все сильнее.<br /><br />3⃣<strong> Думать, что проблема неправильном руководстве, а не в неподходящих людях</strong><br />Представьте ситуацию: каждый сотрудник сам по себе вроде адекватный, понимает обратную связь, но к желаемому результату команда почему-то не приходит. Будучи ответственным, руководитель думает: «я недостаточно четко поставил задачу», «наверно, я не слишком явно проговорил ожидания», «я просто в нужный момент не проконтролировал». <br /><br />Да, бывает и такое — что кого-то из сотрудников нужно больше поддерживать и контролировать. Но когда грейд у бОльшей части команды далеко не джуновый, а времени на этих не-джунов приходится тратить, как на стажеров — скорее всего, это сигнал, что нужно перестать искать причины в себе, и задуматься о том, кто из команды не тянет и кого стоит заменить. <br /><br />Очень важный навык любого руководителя — не только уметь грамотно сформировать команду из людей нужного грейда/квалификации, но и понять, соответствуют ли текущие сотрудники ожидаемому от них уровню самостоятельности.<br /><br />✅ Кстати, если вы столкнулись со сложностями: бизнес недоволен, конфликты в команде, каждый сотрудник по-своему хорош, но общая эффективность команды низкая, всех нужно постоянно пинать и контролировать — я сейчас как раз беру  руководителей на индивидуальные консультации или менторинг. Как правило, самое сложное в таких ситуациях — это определить, в чем конкретно заключается основная проблема. И зачастую заметного прогресса можно достичь даже после одной часовой встречи. На такой встрече я провожу диагностику, а затем подсвечиваю: что стоит начать делать, а что перестать, каких ошибок можно избежать в будущем, и по итогу мы формируем план действий. <br /><br />Если актуально — пишите мне в личку @ekadomets, и мы подберем удобное время для консультации 📝", "date_published": "2026-07-30T12:24:22+00:00"}, {"id": "https://t.me/c/1589324337/887", "url": "https://t.me/c/1589324337/887", "title": "", "content_html": "<br /><img src=\"https://tg.davvie.com/static/-1001589324337--887-0.jpg\" alt=\"media\"/><br /><img src=\"https://tg.davvie.com/static/-1001589324337--886-1.jpg\" alt=\"media\"/>", "date_published": "2026-07-27T10:02:21+00:00", "attachments": [{"url": "https://tg.davvie.com/static/-1001589324337--887-0.jpg", "mime_type": "image/jpeg"}, {"url": "https://tg.davvie.com/static/-1001589324337--886-1.jpg", "mime_type": "image/jpeg"}]}], "icon": "https://tg.davvie.com/static/avatars/jeny_ka.jpg"}