{"version": "https://jsonfeed.org/version/1.1", "title": "Ctrl+Shift+Boss", "home_page_url": "https://t.me/ctrlshiftboss", "feed_url": "https://tg.davvie.com/static/ctrlshiftboss.json", "description": "Ctrl+Shift+Boss", "items": [{"id": "https://t.me/c/2366080597/81", "url": "https://t.me/c/2366080597/81", "title": "🔥 Выгорать нельзя отдыхать Недавно на встрече один из ребят из моей команды выдал: «Мне Илья давно ", "content_html": "🔥 Выгорать нельзя отдыхать

Недавно на встрече один из ребят из моей команды выдал: «Мне Илья давно сказал, что выгорать нельзя». Все посмеялись. А я сидел и думал — как я вообще мог такое сказать? Звучит как «болеть запрещено».

Потом вспомнил, откуда ноги растут. Когда-то услышал мысль, которая меня зацепила: начиная с определённого уровня задача руководителя — сделать так, чтобы он сам не выгорал. Не «постараться», а именно задача. Такая же рабочая, как найм или планирование.

Поначалу это звучит странно. Как будто ты себе выписываешь отпуск за счёт компании. Но если подумать — всё логично.

Выгоревший руководитель не берёт больничный и не пропадает из чатов. Он продолжает ходить на встречи, отвечать на вопросы, принимать решения. Только ему уже всё равно. И это видно всем — по тону, по скорости реакции, по тому, как он отмахивается от идей. Команда считывает это моментально и через какое-то время начинает выгорать следом.

Чем выше уровень — тем больше масштаб. Выгоревший тимлид — это проблема одной команды. Выгоревший руководитель направления — уже нескольких десятков человек, которые потихоньку теряют смысл.

Поэтому да, следить за своим состоянием — это работа. Замечать, когда начинаешь раздражаться на всё подряд. Понимать, когда пора в отпуск, а не «вот доделаю и потом». Уметь переключить контекст, пока ещё есть на что переключаться.

Ты как руководитель — часть системы. Если ты не в ресурсе, система тоже. Так что запятую в заголовке каждый ставит сам. Но лучше ставить её вовремя.

@ctrlshiftboss 🏆
\"media\"/", "date_published": "2026-09-08T08:01:01+00:00", "attachments": [{"url": "https://tg.davvie.com/static/-1002366080597--81-0.jpg", "mime_type": "image/jpeg"}]}, {"id": "https://t.me/c/2366080597/80", "url": "https://t.me/c/2366080597/80", "title": "🧘 Дефицит скуки Мы все стараемся быть эффективными. Что-то делать, куда-то ходить, изучать новое. М", "content_html": "🧘 Дефицит скуки

Мы все стараемся быть эффективными. Что-то делать, куда-то ходить, изучать новое. Мир быстрый, всё меняется, остановишься — отстанешь. Свободный вечер вызывает лёгкую тревогу: надо бы его чем-то полезным занять.

Даже отдых теперь эффективный. Подкаст на прогулке. Книга в очереди. Курс в дороге. Каждая минута должна работать.

И вот к чему это привело: у нас дефицит скуки. Мы просто разучились ничего не делать.

А скука — это не пустая трата времени. Это режим, в котором мозг начинает думать сам. Есть даже известный эффект — инкубация: ты перестаёшь заниматься задачей, а мозг продолжает её крутить в фоне. И решение приходит само — в душе, на прогулке, в дороге. Но у инкубации есть условие: голове нужна пустота. Если каждую свободную минуту затыкать контентом — думать просто некогда.

Я это хорошо знаю по себе. Важные решения могу тянуть неделями: все вводные собраны, плюсы-минусы выписаны, а решение не принимается. Раньше в такие моменты я садился «думать сильнее». Не работало.

Теперь делаю наоборот — иду скучать. Убираю телефон и позволяю мозгу помаяться. Первые минуты неприятно, рука тянется к экрану. А потом мозг сдаётся и начинает думать. Как правило — ровно про то, что я не мог решить.

Скука — это ресурс. И как любой дефицитный ресурс, её теперь нужно планировать специально.

@ctrlshiftboss 🏆
\"media\"/", "date_published": "2026-08-26T10:04:59+00:00", "attachments": [{"url": "https://tg.davvie.com/static/-1002366080597--80-0.jpg", "mime_type": "image/jpeg"}]}, {"id": "https://t.me/c/2366080597/79", "url": "https://t.me/c/2366080597/79", "title": "🧩 Читать не только своих Половина моей работы — договариваться с теми, у кого другая профессия. Про", "content_html": "🧩 Читать не только своих

Половина моей работы — договариваться с теми, у кого другая профессия. Продакт, HR, аналитик, дизайнер. И почти всегда затык в переговорах не потому, что кто-то вредный. Просто у него в голове другая система координат, а я её не вижу.

В какой-то момент я завёл себе привычку: читать людей из смежных профессий. Не для того, чтобы стать аналитиком. А чтобы понимать, как аналитик думает. Что его бесит, что для него «хорошо», на что он смотрит в первую очередь.

Работает неожиданно хорошо. Приходишь на встречу и уже примерно знаешь, где у собеседника болит и почему он упрётся именно в этом месте. Договариваться становится сильно проще.

Под это дело хорошо зашла папка by Yandex — 39 каналов, которые ведут ребята из Яндекса. Там намешано как раз то, что нужно: аналитики разбирают AI-исследования и агентов, продакты пишут про своё, есть дизайн, HR, управленческий опыт. Отдельно рекомендую канал с сатирой на токсичных руководителей — читаешь и не понимаешь, смеяться или узнавать себя.

В общем, пятничный вечер — неплохое время потюнить свою ленту.

@ctrlshiftboss 🏆", "date_published": "2026-08-21T15:15:29+00:00"}, {"id": "https://t.me/c/2366080597/78", "url": "https://t.me/c/2366080597/78", "title": "🔄 Человек и роль За последний год у меня в команде сменилось несколько ролей. Где-то люди перешли н", "content_html": "🔄 Человек и роль

За последний год у меня в команде сменилось несколько ролей. Где-то люди перешли на новые позиции, где-то на прежние места пришли новые люди. И я в очередной раз убедился: несовпадение человека и роли — это не чей-то провал.

Роль — не статичная штука. Команда растёт, продукт усложняется, контекст меняется — и роль меняется вместе с ними. Иногда быстрее, чем человек в ней. А иногда наоборот: человек вырастает, а роль остаётся прежней — и становится ему тесной.

Сигналы всегда похожи. Результаты стагнируют, хотя человек старается. Уходит энергия и интерес. Задачи, которые раньше драйвили, теперь тянутся.

Первое сложное в этой ситуации — признаться себе, что пора что-то менять. Потому что удобнее не замечать. Человек же хороший, работает давно, всё знает. Но если честно посмотреть — ты держишь его в роли, которая ему больше не подходит. И это не забота. Это твой страх перемен, упакованный в лояльность.

Второе сложное — разговор. Для человека это часто удар: отрицание, гнев, страх перемен, ощущение «я не справился». С этим нужно работать — давать время, объяснять, поддерживать. И честно скажу: получается не всегда. Бывает, что роль меняется через конфликт. Это неприятно, но это не повод откладывать разговор — от откладывания становится только хуже.

При этом у меня были случаи, когда смена роли делала человеку только лучше. Новая позиция, новый вызов — и человек, который буксовал, снова разгоняется. Просто потому что оказался на своём месте.

💡 Команда — живая система. Роли в ней должны меняться. И задача руководителя — не удерживать конфигурацию, а вовремя замечать, что она устарела.

@ctrlshiftboss 🏆
\"media\"/", "date_published": "2026-08-20T07:55:26+00:00", "attachments": [{"url": "https://tg.davvie.com/static/-1002366080597--78-0.jpg", "mime_type": "image/jpeg"}]}, {"id": "https://t.me/c/2366080597/77", "url": "https://t.me/c/2366080597/77", "title": "🔌 Запустил агента — и боишься отойти от ноута Знакомое чувство: поставил Codex или Claude Code на д", "content_html": "🔌 Запустил агента — и боишься отойти от ноута

Знакомое чувство: поставил Codex или Claude Code на длинный рефакторинг, а сам сидишь и караулишь. Захлопнешь крышку — Мак уснёт, и агент замрёт вместе с ним. Уйдёшь на встречу, вернёшься — а он ровно там, где ты его оставил.
Ничего не потеряно, но и не сделано.

Меня это бесило месяцами. В итоге собрал под себя Detach — небольшое приложение для macOS, которое просто не даёт агенту встать, пока тебя нет.

Что делает:

👉 закрыл крышку или окно терминала — сессия спокойно работает дальше, Мак не засыпает;
👉 все запуски Codex и Claude Code в одном окне: статус, модель, логи и кто ждёт твоего ответа;
👉 каждые пять минут — checkpoint: после ребута или случайного kill поднимаешь сессию с того же места;
👉 на 10% заряда отпускает сам — доделать задачу приятно, но убивать ради неё батарею уже перебор.

Ставится одним файлом, внутри уже всё: ни Homebrew, ни отдельного tmux, ни плясок с caffeinate. Нужен только сам агент.

💡 Смысл простой: долгие задачи локальному агенту теперь можно ставить смело. Закрыл ноут, ушёл жить свою жизнь — работа сделается без тебя.

Попробуй на следующей длинной задаче:
https://github.com/iltsarev/detach

А ты как переживаешь долгие сессии агентов — караулишь ноут или уже поставил Detach?

@ctrlshiftboss 🏆
\"media\"/", "date_published": "2026-07-22T09:23:04+00:00", "attachments": [{"url": "https://tg.davvie.com/static/-1002366080597--77-0.jpg", "mime_type": "image/jpeg"}]}, {"id": "https://t.me/c/2366080597/76", "url": "https://t.me/c/2366080597/76", "title": "⚙️ Почему найм не ускоряет команду Знакомое чувство: команда захлёбывается. Задачи копятся, релизы ", "content_html": "⚙️ Почему найм не ускоряет команду

Знакомое чувство: команда захлёбывается. Задачи копятся, релизы плывут, ты разгребаешь почту в полночь. Кажется, есть два честных выхода.

Первый — попросить людей. Выбиваешь хедкаунт, нанимаешь. А через квартал скорость та же, и хаоса больше. Это закон Брукса: новичков надо онбордить, и они отъедают время у тех, кто уже в контексте.

Второй — работать больше. Пропустить через себя все ревью, решения, согласования. Какое-то время держится. Потом видишь: вся команда стоит в очереди. К тебе.

👉 Оба хода упираются в одно. Скорость системы определяет не сумма усилий, а узкое место. Пока не расшит bottleneck — ничего не сдвинется.

А узких мест в разработке хватает: ревью на дни; релиз через одного человека; согласование, без которого никто не двинется. И очень часто горлышко — твоё собственное кресло.

Помнишь, почему маленькие команды обгоняют большие? В них просто меньше точек, через которые всё обязано пройти.

💡 Поэтому вместо «нанять больше людей» — сначала найди, где работа застревает, и расшей это место. Почти всегда это ускоряет сильнее нового хедкаунта.

А самое первое узкое место — иногда ты сам.

@ctrlshiftboss 🏆
\"media\"/", "date_published": "2026-06-05T08:15:43+00:00", "attachments": [{"url": "https://tg.davvie.com/static/-1002366080597--76-0.jpg", "mime_type": "image/jpeg"}]}, {"id": "https://t.me/c/2366080597/75", "url": "https://t.me/c/2366080597/75", "title": "🔍 Что AI уже знает про тебя Мир потихоньку становится AI-first. Поиск, аналитика, найм — всё больше", "content_html": "🔍 Что AI уже знает про тебя

Мир потихоньку становится AI-first. Поиск, аналитика, найм — всё больше процессов проходит через агентов. И эти агенты работают на публичных данных. На тех, что мы сами когда-то оставили в интернете.

Недавно коллега поделился промптом — LLM играет роль партнёра в executive search фирме и составляет первичное мнение о кандидате. Только по открытым данным. Без фантазий, с разделением на факты и гипотезы.

Я попробовал на себе. Результат на удивление точный.

И вот что интересно. Сегодня это промпт, который я запускаю руками из любопытства. А завтра — это автоматический скрининг, который пройдёт без меня. Рекрутер не будет гуглить человека. Агент соберёт всё за секунды и выдаст вердикт.

Вопрос не в том, нравится нам это или нет. Вопрос в том, какой образ сложится — и управляешь ли ты им.

Попробуйте на себе — подставьте своё имя и должность. Промпт ниже

You are a partner at an executive search firm.

You have been given the name of a potential candidate.

Your task is to spend about 10 minutes forming an initial professional opinion about this person based only on publicly available information, before deciding whether to schedule a first meeting.

Candidate:
[Имя Фамилия], [текущая роль / должность], [компания]

Important rules:
— Use only publicly available information.
— Separate facts from hypotheses.
— Do not use private knowledge, internal company assumptions, or invented context.
— Do not write a client-facing profile. Write as one executive search partner speaking to another.
— Answer in Russian.
— Be concise, direct, and practical.
— Avoid generic praise, vague adjectives, and inflated conclusions.
— If public information is insufficient, say so directly.
— Do not infer confidential scope, compensation, internal influence, budget ownership, P&L ownership, or board-level exposure unless it is clearly supported by public sources.
— When making a hypothesis, explicitly mark it as a hypothesis.
— Do not over-index on titles. Focus on visible scope, repeated patterns, public artifacts, and market relevance.
— Treat conference talks, articles, interviews, podcasts, GitHub, LinkedIn, company pages, media mentions, and public product history as potential signals — but evaluate how strong each signal is.

Answer the questions an executive search partner would ask before the first meeting:

— Who is this person on the market?
2–3 sentences, no fluff.

— What does this person seem to do better than most?
Where is this visible from?

— What is likely missing from this profile, based on the public footprint?

— Which roles would I consider this person for first?

— Which of my clients might be interested in this candidate — and why?

— Is there anything unexpected, non-standard, or distinctive in this profile?

— What would concern me or what would I want to clarify during the first meeting?

Additional lens:
After answering the questions, briefly classify the candidate:

— Market positioning:
For example: functional expert, scaling leader, transformation leader, founder-like CTO, corporate operator, product engineering leader, platform leader, etc.

— Confidence level:
High / medium / low — based on how much reliable public information is available.

— Key open questions before outreach:
3–5 specific questions I should clarify in the first conversation.

Format:
Use short sections with clear headings.
Write in Russian.
Keep the tone professional, peer-to-peer, and slightly skeptical.
Do not make the candidate sound stronger than the public evidence allows.


@ctrlshiftboss 🏆", "date_published": "2026-05-19T09:49:40+00:00"}, {"id": "https://t.me/c/2366080597/74", "url": "https://t.me/c/2366080597/74", "title": "🧠 Задачки, которые не берёт AI Каждый год в апреле мы с друзьями ходим в баню проводим конференцию ", "content_html": "🧠 Задачки, которые не берёт AI

Каждый год в апреле мы с друзьями ходим в баню проводим конференцию Day & Night. Четыре года назад я стоял у истоков этого эвента, а сейчас скорее слежу за тем, чтобы не потерять его суть и ДНК. А суть простая — мы не делаем «выставку достижений Яндекса». Мы знакомим людей с людьми. Представьте, что вы завтра выходите к нам на работу. С кем вы будете работать? Какие задачи решать? Вот об этом и рассказываем.

Но пост не про это.

В рамках подготовки мы решили попробовать кое-что интересное — сделать задачки, которые не смогут решить современные LLM. Ну или им будет очень тяжело. Я тоже приложил руку к одной из них.

Если хотите проверить, что вы пока ещё умнее нейросетей — welcome

@ctrlshiftboss 🏆", "date_published": "2026-04-07T08:33:55+00:00"}, {"id": "https://t.me/c/2366080597/73", "url": "https://t.me/c/2366080597/73", "title": "💎 Добавленная стоимость В прошлом посте я писал про то, чем вообще занимается руководитель, когда в", "content_html": "💎 Добавленная стоимость

В прошлом посте я писал про то, чем вообще занимается руководитель, когда всё делегировано. Вижен, культура, сложные решения — это фундамент. Но есть ещё одна вещь, о которой стоит думать отдельно.

Какую добавленную стоимость лично ты приносишь?

Не команда. Не процессы, которые ты когда-то настроил. А ты сам — прямо сейчас.

Я стараюсь регулярно задавать себе простой вопрос: что конкретно я сделал за последнее время, чтобы бизнес или продукт стал лучше? Не «построил команду, которая сама всё решает» — это важно, но это уже случилось. А что я делаю сегодня?

Может, я увидел возможность, которую никто не заметил. Помог командам договориться там, где буксовало. Повлиял на результат в момент, когда без меня пошли бы другим путём. Соединил людей и из этого родилось что-то новое.

Если на этот вопрос сложно ответить — это сигнал. Пора искать, где именно ты можешь усиливать то, что происходит вокруг.

Хороший руководитель не просто держит систему на плаву. Он делает её лучше своим присутствием.

@ctrlshiftboss 🏆", "date_published": "2026-04-06T09:05:29+00:00"}, {"id": "https://t.me/c/2366080597/72", "url": "https://t.me/c/2366080597/72", "title": "🤔 Чем вообще занимается руководитель? Хороший руководитель делегирует всё, что может. Планирование,", "content_html": "🤔 Чем вообще занимается руководитель?

Хороший руководитель делегирует всё, что может. Планирование, контроль, процессы, найм, коммуникации — всё отдаёшь команде. И чем лучше ты это делаешь, тем быстрее наступает момент, когда всё работает без тебя.

И вот тут возникает странное чувство: а я-то зачем?

У меня такое было не раз. Смотришь — команда справляется, процессы идут, проекты едут. И думаешь: может я тут лишний?

Нет. Просто то, чем занимается руководитель — плохо видно снаружи.

Когда меня спрашивают «что ты делаешь?», я отвечаю просто: делаю так, чтобы завтра разработка была быстрее, чем сегодня, а качество не падало. Из этого вытекает всё остальное.

Но если копнуть — остаётся то, что не делегируешь.

Вижен. Куда мы идём и зачем. У руководителя шире контекст — больше вводных, больше связей. Команду нужно вовлекать, спорить, слушать. Но нести направление в голове — это твоя работа.

Культура. Она формируется каждый день — в том, как принимаете решения, как реагируете на ошибки, что считаете нормой. Если ты это не формируешь осознанно — культура появится сама. Просто не та, которую ты хотел.

Решения, которые кто-то должен принять. Те, от которых все уворачиваются. Те, где нет хорошего варианта — есть только менее плохой.

И ещё — большие вещи на стыке команд, направлений, на уровне компании. То, что не принадлежит ни одной команде, но кто-то должен это тащить.

Снаружи кажется, что руководитель ничего не делает. А внутри — он держит всё то, что нельзя передать.

@ctrlshiftboss 🏆
\"media\"/", "date_published": "2026-04-01T08:36:05+00:00", "attachments": [{"url": "https://tg.davvie.com/static/-1002366080597--72-0.jpg", "mime_type": "image/jpeg"}]}, {"id": "https://t.me/c/2366080597/71", "url": "https://t.me/c/2366080597/71", "title": "🤖 Как я воскресил мёртвое приложение за 2 вечера с помощью AI Лет 10 назад мы с другом Вовой устрои", "content_html": "🤖 Как я воскресил мёртвое приложение за 2 вечера с помощью AI

Лет 10 назад мы с другом Вовой устроили себе мини-челлендж: за один день собрать продукт с нуля до релиза в стор. Полный цикл — идея, код, публикация.

Сделали приложение, которое ставит фотографии из ВКонтакте на контакты в телефоне. Ну и конечно хотели заработать: 5 контактов бесплатно, за остальные — плати. Бекенд подняли на Parse, чтобы нельзя было фродить. Всё работало.

Денег не заработали — потому что маркетингом заниматься не стали. Приложение осталось тихо жить в сторе. Parse со временем умер, приложение перестало работать.

И тут я замечаю: у приложения есть органический трафик. Люди сами находят его, скачивают. Мёртвое приложение, которое даже не запускается — а его ищут.

Решил провести эксперимент. Взять старый код. Взять Claude Code. И посмотреть, что из этого выйдет.

За 2 вечера я собрал большое обновление. Claude прочитал старый код, сам сделал спецификацию продукта и написал по ней новый современный код. Теперь приложение синхронизирует фотографии контактов в телефоне с друзьями из Телеграма. Ещё 2 дня — и обновление в сторе.

10 лет назад мы вдвоём собрали MVP за день — и потом ещё больше недели добивали шероховатости для публикации. Сейчас я один за пару вечеров переписал и обновил всё с нуля. И по качеству кода вышло точно не хуже, чем мы писали вдвоём 10 лет назад.

Будущее уже здесь. Просто оно неравномерно распределено.

@ctrlshiftboss 🏆
\"media\"/", "date_published": "2026-02-27T11:55:02+00:00", "attachments": [{"url": "https://tg.davvie.com/static/-1002366080597--71-0.jpg", "mime_type": "image/jpeg"}]}, {"id": "https://t.me/c/2366080597/70", "url": "https://t.me/c/2366080597/70", "title": "👀 Насмотренность Один из самых полезных скиллов руководителя — знать, как ту же проблему решили дру", "content_html": "👀 Насмотренность

Один из самых полезных скиллов руководителя — знать, как ту же проблему решили другие. Не чтобы скопировать. А чтобы в голове было больше одного варианта.

Проблема в том, что в рутине этот скилл не растёт. Ты каждый день в своих процессах, своих людях, своих задачах. Вынырнуть и посмотреть по сторонам — отдельное усилие.

Когда я начинал руководить, мне было тяжело: хочется чужого опыта, а непонятно где его брать. Книги — медленно. Конференции — раз в полгода. А проблемы — каждый день.

Один из современных вариантов — телеграм-каналы. Собрали папку, в которой руководители делятся опытом из практики.

@ctrlshiftboss 🏆", "date_published": "2026-02-26T09:13:53+00:00"}], "icon": "https://tg.davvie.com/static/avatars/ctrlshiftboss.jpg"}