2026-09-17T19:27:04.594547+00:00I’m CPO, bitchhttps://t.me/c/2325793664/479Команда, разработчики говорят, что девять женщин не родят ребёнка за месяц. Во-первых, мы делаем приложение. Во-вторых, я уже согласовал девять вакансий. В-третьих, в презентации инвесторам ребёнок в октябре. Давайте искать решения.2026-09-17T06:38:01+00:00https://t.me/c/2325793664/479https://t.me/c/2325793664/478Команда, Oracle добавила ещё 700 миллионов долларов на реструктуризацию. А вы спрашиваете, почему я просто меняю вас местами. Потому что умею проводить трансформацию в рамках бюджета. Сегодня бухгалтерия становится дизайнерами. Завтра поймёте зачем, я тоже пока думаю.2026-09-16T06:38:01+00:00https://t.me/c/2325793664/478https://t.me/c/2325793664/477Команда, прочитал, что ИИ с вероятностью 10% убьёт человечество. Сразу написал нашему агенту: «Меня не трогай». Ответил: «Конечно! Вы абсолютно правы!» Вот что значит вовремя выстроить отношения. За вас тоже могу попросить, но сначала закройте квартал.2026-09-15T06:33:01+00:00https://t.me/c/2325793664/477https://t.me/c/2325793664/476Команда, Альтман заявил, что OpenAI не пойдёт на IPO в этом году на фоне рисков ИИ. Мы тоже не пойдём. Прошу везде упоминать нас вместе: «OpenAI и наша компания решили повременить». Что нас никто не звал — внутренняя информация.2026-09-14T06:32:01+00:00https://t.me/c/2325793664/476https://t.me/c/2325793664/475Команда, продажи опять продали функцию, которой у нас нет. Разработка опять недовольна. Единственные люди, которые верят в ваши способности, — это продажи. А вы их за это ненавидите. Некрасиво. Клиенту обещали к среде.2026-09-11T06:31:20+00:00https://t.me/c/2325793664/475https://t.me/c/2325793664/474Команда, запретил ИИ придумывать факты. После этого он перестал писать наш квартальный отчёт. Сидит, сука, уточняющие вопросы задаёт. Прямо как бывший CFO. Верните галлюцинации, у нас совет директоров через час.2026-09-10T06:34:02+00:00https://t.me/c/2325793664/474https://t.me/c/2325793664/473Команда, вчера случайно сам оформил подписку на наш продукт. Сегодня сорок минут пытался отменить. Кто придумал этот ебаный квест?! Посмотрел задачу - я. Молодец. Премию дизайнеру, мне деньги верните.2026-09-09T06:32:19+00:00https://t.me/c/2325793664/473https://t.me/c/2325793664/472Команда, вы просили конкретизировать стратегию. Конкретизирую: к 17:00 стратегия должна быть реализована. Теперь у вас есть и стратегия, и дедлайн. Что опять непонятно?2026-09-08T06:33:44+00:00https://t.me/c/2325793664/472https://t.me/c/2325793664/471Команда, на демо всё работало, а у пользователей не работает. Очевидно, проблема в пользователях. Найдите того мужика, который сидел на демо, и масштабируйте. Как масштабировать мужика — вопрос к разработке. Мне вам ещё архитектуру придумывать?2026-09-07T06:32:03+00:00https://t.me/c/2325793664/471https://t.me/c/2325793664/470Команда, вижу много разговоров про выгорание. Давайте договоримся: до конца квартала не выгораем. Потом заложим отдельный спринт.2026-09-04T07:05:23+00:00https://t.me/c/2325793664/470https://t.me/c/2325793664/469Коллеги, хватит жаловаться, что задачи прилетают без контекста. Контекст расслабляет. Настоящие профессионалы должны чувствовать направление удара по звуку уведомления.2026-09-03T06:13:01+00:00https://t.me/c/2325793664/469https://t.me/c/2325793664/468Команда, я посмотрел календарь CTO: у него два свободных окна по 30 минут. Я всегда говорил, что технический блок недозагружен. Поставил туда синки.2026-09-02T07:05:17+00:00https://t.me/c/2325793664/468https://t.me/c/2325793664/467Команда, поздравляю всех с 1 сентября. Главный навык, который даёт школа — умение одиннадцать лет делать то, смысл чего тебе никто нормально не объяснил. Идеальная подготовка к корпоративной жизни.2026-09-01T06:01:24+00:00https://t.me/c/2325793664/467https://t.me/c/2325793664/466Команда, на собеседовании кандидат сказал, что не боится спорить с руководителем. Очень понравилась уверенность. Жаль, не нашёл для неё применения в нашей вакансии.2026-08-31T07:04:11+00:00https://t.me/c/2325793664/466https://t.me/c/2325793664/465Команда, я услышал «люди выгорают». Люди не выгорают. Они недостаточно чётко понимают, ради какой презентации страдают.2026-08-28T06:45:17+00:00https://t.me/c/2325793664/465https://t.me/c/2325793664/464Команда, вы спрашиваете, где ТЗ на новую задачу? ТЗ — это «Точка Зрения». Моя точка зрения — это должно работать уже вчера. Остальное — детали реализации, проявите проактивность. Нам нужна не бюрократия, а результат2026-08-27T06:45:21+00:00https://t.me/c/2325793664/464https://t.me/c/2325793664/463Команда, читаю исследования о будущем работы. Пока будущее выглядит так: AI пишет код, AI пишет письма, AI делает презентации, а человек объясняет на встрече, почему сроки всё равно сдвинулись.<br />Вот это я называю устойчивой моделью.2026-08-26T06:36:01+00:00https://t.me/c/2325793664/463https://t.me/c/2325793664/462Команда, китайский стартап научился возвращать ракету обратно после запуска. А мы третий квартал не можем вернуть пользователя после онбординга.2026-08-25T06:35:23+00:00https://t.me/c/2325793664/462https://t.me/c/2325793664/461Команда, у Rockstar опять утёк GTA VI. Очень нравится их go-to-market:<br />сначала продукт годами не выпускается, потом маркетинг делают люди, которые его украли. Предлагаю изучить канал как best practice.2026-08-24T06:34:01+00:00https://t.me/c/2325793664/461https://t.me/c/2325793664/460Коллеги, если у нас нет данных, принимаем решение по опыту. Если нет опыта — по интуиции. Если нет интуиции, у каждого из вас есть жопа, и она должна чувствовать в каких случаях она понесет наказание2026-08-21T06:13:00+00:00https://t.me/c/2325793664/460https://t.me/c/2325793664/459Команда, на ретро предложили «перестать обещать сроки, которые мы не можем выдержать». Коллеги, тогда нам придётся либо перестать обещать, либо начать выдерживать сроки. Оба варианта выглядят радикально.2026-08-20T06:19:00+00:00https://t.me/c/2325793664/459https://t.me/c/2325793664/458Команда, меня добавили в папку каналов «<a href="https://t.me/addlist/KaVv1NTpJKpmYmZi">by Yandex</a>» с авторами из Яндекса. Наконец-то официально признали, что мои управленческие советы достойны стоять рядом с людьми, которые действительно знают, что делают. Добавляйте папку, там много хороших каналов.2026-08-19T15:03:46+00:00https://t.me/c/2325793664/458https://t.me/c/2325793664/457Команда, если вам кажется, что я слишком часто вмешиваюсь в работу команды, попробуйте работать так, чтобы мне не хотелось вмешиваться. Видите, опять всё зависит от вас.2026-08-19T06:50:53+00:00https://t.me/c/2325793664/457https://t.me/c/2325793664/456Команда, если я не ответил на сообщение, это не значит, что я согласен. Это значит, что я вернусь к нему ночью с новым вводным и дедлайном на утро.2026-08-18T06:44:00+00:00https://t.me/c/2325793664/456https://t.me/c/2325793664/455Команда, кандидат на собеседовании спросил, как у нас принимаются решения. Я ответил: быстро. Он уточнил: «На основании чего?» После этого стало понятно, что человек нам не подходит — слишком много лишних вопросов.2026-08-17T06:20:00+00:00https://t.me/c/2325793664/455https://t.me/c/2325793664/454Команда, CEO спросил, почему проект задерживается. Я сказал, что команда столкнулась со сложностью реализации. Очень прошу не портить эту формулировку рассказами о том, что я поменял ТЗ семь раз.2026-08-14T06:42:01+00:00https://t.me/c/2325793664/454https://t.me/c/2325793664/453Команда, я отменил встречу по синхронизации, потому что все и так синхронизированы. Перенёс её на завтра, чтобы проверить, не рассинхронизировались ли.2026-08-13T06:42:01+00:00https://t.me/c/2325793664/453https://t.me/c/2325793664/452Команда, я прочитал, что хороший лидер должен устранять препятствия на пути команды. Поэтому убрал из проекта тестировщиков. Они постоянно находили препятствия перед релизом.2026-08-12T06:19:01+00:00https://t.me/c/2325793664/452