Сохранить как

Обожаю скрытые пасхалки! Профдеформация заставляет меня тыкать и тапать во все объекты, которые выг

2026-09-15T11:59:22+00:00

Обожаю скрытые пасхалки!

Профдеформация заставляет меня тыкать и тапать во все объекты, которые выглядят так, будто на них можно тыкнуть или тапнуть.

Сегодня был обнаружен этот прекрасный бриллиантик и пробудил настальгические воспоминания про Nokia 1100🐍
The video is too large.

Повышение обычно обсуждают в цифрах и названиях должностей Но реже говорят о том, сколько времени з

2026-09-10T15:43:08+00:00

Повышение обычно обсуждают в цифрах и названиях должностей

Но реже говорят о том, сколько времени займут встречи, работа над стратегией и помощь коллегам. А ведь именно из этого сложится рабочий день после назначения.

15 и 17 сентября в 19:00 МСК обсудим карьеру в дизайне на бесплатных эфирах. Своим опытом поделятся Ольга Андреева, консультант по продукту и дизайну, и Лера Вырва, руководитель дизайн-команды звонков «Яндекс 360».

→ Регистрируйтесь на бесплатный эфир.

Пришла крошка-босси к Босси и спросила кроха: Оль, а как быть хорошей босси? Приходите на эфир и у

2026-09-10T15:43:08+00:00

Пришла крошка-босси к Босси и спросила кроха: Оль, а как быть хорошей босси?

Приходите на эфир и узнаете

Высокоэффективные дизайн-менеджеры Думаю, каждый из нас подписан или встречал в реальности таких ре

2026-09-10T07:26:01+00:00

Высокоэффективные дизайн-менеджеры

Думаю, каждый из нас подписан или встречал в реальности таких ребят, которые описывают свой день примерно так:

Проснулся в 5:30, зал и подготовка к ультрамарафону, безглютеновый высокобелковый завтрак. В 9:00 первые переговоры, успешно запитчил новый концепт. В 11:30 провёл обучение для дизайн-команды. Обед. Созвон с CEO из нью-йоркского офиса. Медитация. В 18:00 интегрировал ИИ в процессы, в 19:00 — качественное время с семьёй, перед сном никаких гаджетов.

Это звучит ВЕЛИКОЛЕПНО!

Но ещё это полный булшит.

Вокруг меня огромное количество суперпрофессиональных дизайнеров и дизайн-лидов. И знаете что? Мы все иногда выгораем, работаем со странными запросами, которые нужно было сделать вчера, устаём, питаемся неправильно, записываем друзьям кружочки с кринжовыми рабочими историями, ломаем режим, фигачим по шесть тренировок в неделю — или лежим и в тридцатый раз смотрим «Друзей».

Концепты почти никогда не принимают с первого раза. Новые процессы интегрируются сложно и часто болезненно для команды. Мы принимаем неправильные решения, иногда плохо проводим встречи, не справляемся с нагрузкой и понимаем, что последние три часа вообще занимались не тем.

Любой суперуспешный дизайн-менеджер с топовыми компаниями за плечами, спокойной улыбкой и идеальным профилем в LinkedIn тоже садится в лужу, срывает дедлайны, получает неприятный фидбэк. Просто он вам не расскажет про провальный проект:)

Простой пример: как-то я была ведущей блока про дизайн на Product Fest. Среди спикеров был суперпопулярный дизайн-директор с огромной аудиторией, и для разогрева я решила спросить у него: «А что посоветуете людям, которые тоже хотят раскачать свой канал?»

Он подумал и ответил:

— Не знаю. Оно само.

Ребят, само — не бывает.

За большим каналом, крутой карьерой, успешным запуском и красивым кейсом всегда стоит дохрена работы, попыток, ошибок и вещей, которые просто не получились. Просто всё это гораздо реже попадает в посты.

Про успешно запитченный концепт приятно рассказать. А про два часа тупняка перед пустой фигмой — как будто не очень.

И вот из этих отредактированных кусочков постепенно складывается образ человека, который существует только в интернете: Высокоэффективного Профессионала, у которого всё получается.

Но, профессионализм вообще не в том, чтобы никогда не садиться в лужу. А в том, чтобы научиться из неё довольно бодро вылезать

Немного Южно-Корейских вайбов на плёнку, пока я тут размышляю об эфемерности высоко-эффективных диза

2026-09-09T20:51:55+00:00

Немного Южно-Корейских вайбов на плёнку, пока я тут размышляю об эфемерности высоко-эффективных дизайнеров

Как расследовать абстрактные задачи На рынке труда очень ценят дизайнеров, которые умеют работать с

2026-09-02T17:24:32+00:00

Как расследовать абстрактные задачи

На рынке труда очень ценят дизайнеров, которые умеют работать с абстрактными задачами. Ну или, если перевести с языка вакансий на человеческий: «дизайнер, которому можно принести непонятно что, желательно вчера, и он как-нибудь разберётся».

Я таким дизайнером была не всегда.

В 2020 году я пришла работать в B2B-сервис YCLIENTS, и всё вокруг выглядело для меня как огромный клубок абстракций: сложный продукт, непонятные процессы, задачи без начала и конца. Я смотрела на этот клубок, не понимала, за какую нитку потянуть первой, а потом просто дала заднюю и самостоятельно закончила испытательный срок примерно через месяц.

За следующие шесть лет мне пришлось очень хорошо прокачать навык работы с неопределённостью. И сейчас задача уровня «Лера, придумай нам непонятно что, очень важное и очень срочно» скорее вызывает у меня азарт.

Я люблю детективы, поэтому представляю такую задачу как расследование Эркюля Пуаро. Перед вами загадочный труп в запертой комнате, пять подозреваемых, разбитая чашка и садовник, который точно что-то недоговаривает. Вы же не пытаетесь сразу угадать убийцу?

Надеваем шляпу и пенсне и начинаем расследование.

Сначала собираем улики. Откуда пришла задача? Для кого мы её решаем? Что происходит сейчас? Пытались ли решить её раньше? Какие у нас есть данные? И главное — что мы действительно знаем, а что пока только предполагаем?

Потом ищем мотив. Зачем эта задача вообще нужна бизнесу? Заработать больше денег? Увеличить использование продукта? Снизить косты? Потому что CEO увидел такую штуку у конкурента? Последнее, кстати, тоже мотив:)

Теперь выдвигаем версию преступления. Что мы на самом деле пытаемся решить? Здесь очень помогает несколько раз спросить «почему?». «Нам нужен новый онбординг» вполне может превратиться в «пользователи не понимают ценность функции» — и внезапно окажется, что онбординг вообще не нужен.

И наконец, определяем, что будет считаться раскрытым преступлением. Как мы поймём, что задача решена? Какая метрика должна измениться, какое поведение пользователя поменяться или какую гипотезу мы должны подтвердить?

И вот перед нами уже не загадочный труп из продуктового бэклога. У задачи появились проблема, цель, ограничения и критерии успеха. Её можно декомпозировать, приоритизировать и наконец-то идти рисовать.

За эти годы я поняла, что работа с абстрактными задачами — это не суперспособность находить ответы там, где их нет. Это умение собирать разрозненные факты, находить между ними связи и превращать большой непонятный кусок в несколько маленьких и понятных.

А вопросы — просто наш главный инструмент расследования. С которого всегда нужно начинать.

Всё, преступление раскрыто. Снимаем пенсне, открываем Figma!

Никаких проблем с лицами

2026-08-26T14:46:19+00:00

Никаких проблем с лицами

В новых странах люблю подмечать что именно городское управление делает, чтобы нивелировать сложность

2026-08-26T14:44:48+00:00

В новых странах люблю подмечать что именно городское управление делает, чтобы нивелировать сложность климата или ритма города.

Сеульцы, например, делают навесы и остановки с кондиционерами на остановках и у светофорах. Ребята, тут очень жарко! И эти навесы реально спасают.

Ещё во всех парках есть тревожные кнопки, в метро и переходах фонарики и коробки первой помощи.

Особенно мне нравится как город помогает заземлиться и «остыть» в прямом смысле этого слова. В парках есть каналы, в которых можно подержать ножки в прохладной воде, и урбанисты сделали лавочки вдоль этих ручейков!

Любое пространство с зеленью
превращается в место, где можно посидеть в тенёчке и набраться сил.

Признавайтесь, в каких городах замечали, как среду адаптируют под комфорт и безопасность жителей?

2026-08-20T16:02:35+00:00

Люди Яндекса Так уж вышло, что в Яндексе я задержалась на самый большой срок за всю свою рабочую жи

2026-08-19T08:14:01+00:00

Люди Яндекса

Так уж вышло, что в Яндексе я задержалась на самый большой срок за всю свою рабочую жизнь.

До него я успела ненадолго залететь в Сбер (и получить не самый комфортный опыт работы в корпорации), покочевать по стартапам, где у всех горят глаза и дедлайны, но где-то фоном раз за разом продолжала подаваться в Яндекс.

Как-то так вышло, что Я для меня долго был вершиной рабочей истории и той самой классной корпорацией, в которую очень хотелось попасть.

В 2021 году мне наконец дал шанс Игорь Силкин — лид B2B-дизайн-команды только-только отпочковавшегося в самостоятельный маркетплейс Маркета. Думаю, в итоге ни он, ни я об этом сотрудничестве не пожалели:)

За эти годы я встретила здесь огромное количество очень разных людей. У моих коллег разные истории про Яндекс, ещё больше историй про жизнь, работу, успехи, факапы и собственный опыт. Но многих из них объединяют амбиции, рефлексия, эмоциональность и какая-то невероятная вовлечённость в то, что они делают.

Короче, тут правда работают классные люди. Возможно, именно поэтому я пока так и не решилась сменить компанию:)

И вот мы собрались и сделали общую папку с каналами авторов и авторок из Яндекса — от уже очень популярных до тех, кто только начинает писать.

Так что делюсь! Вдруг именно здесь найдётся новый источник вдохновения, полезных мыслей, забавных историй или того самого ощущения: «О, а я думала, это только со мной».

👉 https://t.me/addlist/KaVv1NTpJKpmYmZi

Хорошее отношение Так вышло, что большая часть моего рабочего опыта проходит в постоянном стрессе и

2026-08-12T07:18:01+00:00

Хорошее отношение

Так вышло, что большая часть моего рабочего опыта проходит в постоянном стрессе и высоких требованиях (а вы попробуйте перегнать Ozon и WB, когда ваш сервис только вышел из младенчества:)

Поэтому делюсь бесплатно мудростью, которая сильно облегчила мне жизнь при переходе в 360, где тоже все очень много ждут и хотят: выстраивайте хорошие отношения.

Это не значит, что нужно всем нравиться. Это значит сохранять вежливость и человечность, стараться понимать людей вокруг и при этом держать собственные границы.

Представим: у вас всё горит. Смежники задерживают сроки, делают совсем не то, что хочется, и, кажется, точно хихикают про вас в своих чатиках. Конечно, хочется зайти с ноги, включить «Доминатрикс 3000» и начать ТРЕБОВАТЬ.

Но вам бы вряд ли понравилось, если бы с вами проделывали то же самое, когда у вас тоже всё горит.

И вот тут начинаем качать хорошее отношение: благодарить за работу, помогать резать косты, входить в положение, уступать в неважных мелочах и не устраивать войну там, где можно договориться. На длинной дистанции это возвращается: в следующем проекте вам охотнее помогут, поставят задачу выше в приоритет или просто внимательнее отнесутся к вашей просьбе. Ну потому что вы хороший человек и с вами приятно работать.

Спросите, чем помочь вашему продакту. Отметьте классное решение коллеги. Подскажите, если можете и это уместно. Хорошие отношения не требуют быть друзьями — они требуют оставаться нормальным человеком даже тогда, когда вокруг всё горит.

Ну и отзывы приятному и понимающему человеку на ревью писать как-то проще. If you know what I mean.

Ах да, границы. Иногда кто-то может захотеть или случайно начать злоупотреблять вашей человечностью. Поэтому важно уметь сказать «нет», понимать свой ресурс и иногда напоминать, что вы вообще-то можете и укусить. Ну так, на всякий случай;)

Хорошее отношение ≠ бесконечное терпение.

И вот ещё что я заметила: самые классные лидеры, которых я встречала, одновременно человечные и требовательные. Они могут поддержать, услышать и войти в положение, но это совершенно не мешает им ожидать хорошего результата.

Давлением можно получить быстрый результат. Но если хочется построить отношения, которые переживут не один горящий проект, — с людьми придётся научиться хорошо обращаться.

Штуки, о которых никто не думает, а надо было бы Звуковые сигналы! Посудомойки, кейсы от наушников

2026-08-09T20:47:53+00:00

Штуки, о которых никто не думает, а надо было бы

Звуковые сигналы!

Посудомойки, кейсы от наушников, звонки на велосипедах, готовность блюда — любой интерфейс, который сообщает что-то важное только звуком, для меня практически не существует.

Из-за тугоухости я не слышу часть высоких звуков, а производители почему-то очень любят именно туда запихивать все свои «пиииип».

Так и сижу, каждый день прижавшись головой к посудомойке, и пытаюсь понять: шайтан-машина заработала или нет?!

При этом более 1,5 миллиарда человек — почти каждый пятый в мире — живут с той или иной степенью потери слуха.

Тестируют ли вообще бытовую технику на слабослышащих людях? Потому что любой важный звуковой сигнал можно продублировать визуально или тактильно — лампочкой, экраном, вибрацией или любым другим способом, который можно увидеть или почувствовать.

Финк эбаут ит

Смена курса Я тут очень много пишу про отдых, баланс и всё такое. И вот недавно поймала себя на мы

2026-08-04T21:34:02+00:00

Смена курса

Я тут очень много пишу про отдых, баланс и всё такое. И вот недавно поймала себя на мысли, что сама же иногда смотрю сквозь пальцы на собственный отдых.

В апреле я перешла в Я360 — и это было отличное решение! Но вместе с этим пришлось срочно расчехлить все свои экстремальные навыки адаптации, достать лучшие мемы и шутки, разобраться, что это вообще за роль играющего тренера, как быть поддерживающим и внимательным лидом для команды и при этом продолжать круто делать свою работу. (расскажу об этом в другой раз)

Короче, первую неделю я внимательно слушала и задавала миллион вопросов. На вторую уже залидила большой проект. На третью сидела и строила планы, как сделать своих котят-коллежат самыми сильными и профессиональными дизайнерами.

А потом наступил июль и я поняла, что у меня потихоньку подтекает крыша.

Я начала забывать простые слова. Опечатываться бесконечно. С трудом вспоминать, что и кому обещала. Батарейка села.

Адаптация прошла успешно. Я быстро вкатилась, получила классные проекты, команда начала мне доверять, но вместе с этим росло вообще всё остальное: количество задач, встреч, ответственности, новых фокусов и вопросов. И если в первые недели это драйвило, то потом я поняла, что просто перестала выходить из режима «полная мощность».

Пора менять стратегию. Выходить из состояния ледокола Ленина. На старте, конечно, полезно бежать изо всех сил, хвататься за всё подряд и впитывать информацию как губка. Но если хочется не просто хорошо стартануть, а ещё и сохранить силы через полгода, пора перестать жить в режиме бесконечного спринта и наконец-то переключиться в марафон.

Поэтому план такой:

1. Понедельник — день без встреч. Пятница — почти без встреч. Потому что я точно знаю: если у меня есть такой день, то я спокойно сяду, порисую флоу, подумаю над пользовательскими сценариями и не буду каждые пять минут переключаться между созвонами.

2. Повторять как мантру: «Я ≠ моя работа». Пока помогает так себе, но эксперимент продолжается. Если вы тревожник разгадавший этот секрет – дайте знать

3. Отдыхать везде, где это возможно. Огромное спасибо моей лидессе Нине, которая однажды сказала мне фразу, от которой я почему-то очень успокоилась:

«Я не могу повлиять на хаос или количество задач. Но я могу спокойно дать тебе отдохнуть тогда, когда тебе это нужно.»

Так что в прошлую пятницу в восемь утра я просто уехала на дачу. И... ничего не делала. Очень рекомендую. Никто не умер, прикиньте? (фото прилагаются)

4. Перестать обесценивать встречи. Встречи — это тоже работа. Если после них ты не открываешь Figma, это не значит, что ты весь день бездельничала. Просто в этот день фокус был не на пикселях, а на людях.

Пишу это в 00:05. Чаты и Телемост закрыла ещё в 19:30. Прошла 15к шагов. Дорогие коллеги, простите, если что-то обещала и не вернулась — всё будет)
Your browser does not support the video tag.