2026-09-17T19:27:08.264057+00:00Мягкие техники — Кондауров Сергейhttps://t.me/c/2121449443/384ИИ может за минуту предложить несколько решений, разобрать исследование и написать план. Но он не научит команду спорить без страха, признавать ошибки, подстраховывать друг друга и вместе создавать что-то новое<br /><br />Современное лидерство для меня всё меньше вращается вокруг умения дать правильный ответ и всё больше — вокруг создания условий, в которых люди могут раскрыться. А ещё — вокруг способности руководителя позаботиться о себе и вовремя заметить, как меняется мир<br /><br />До меня это дошло спустя десять лет практики. Хотя ещё в самом начале пути я прочитал Джона Уитмора и познакомился с его идеями о коучинге. Перед глазами не было хорошего примера — поэтому прочитанное так и осталось теорией<br /><br />Вот почему иногда полезно знакомиться с реальным опытом другого эксперта. Сегодня хочу порекомендовать канал <a href="https://t.me/heyho_chernikova">Лены Черниковой</a> — основательницы <a href="https://invisibleforce.ru/">Invisible Force</a>, PhD, исследователя и практика, которая работает с CEO, топ-менеджерами и лидерами команд<br /><br />Например:<br /><br />1. <a href="https://t.me/heyho_chernikova/1531">Три ключа к свободе мышления</a> — о том, как ослабить внутреннего цензора, перестать бояться ошибок и находить нестандартные решения<br /><br />2. <a href="https://t.me/heyho_chernikova/1456">Культура наёмных предпринимателей</a> — о том, как находить самостоятельных сотрудников-«тащеров» и создавать среду, которая не убивает их инициативу<br /><br />3. <a href="https://t.me/heyho_chernikova/1450">Сила воли — это плохая стратегия</a> — о том, почему постоянное насилие над собой истощает и чем внутренние переговоры полезнее жёсткой дисциплины<br /><br />4. <a href="https://t.me/heyho_chernikova/1526">Пожизненная конкуренция и ИИ</a> — о том, как строить долгую карьеру, постоянно осваивать новые навыки и использовать ИИ для поиска новых возможностей<br /><br />В общем, рекомендую заглянуть и <a href="https://t.me/heyho_chernikova">подписаться</a>2026-09-16T15:05:15+00:00https://t.me/c/2121449443/384https://t.me/c/2121449443/383<strong>Moneyball в найме</strong><br /><br /><blockquote>Однажды, много лет назад, на знакомстве с CPO нового для меня сервиса, этот CPO выдал фразу: «Сергей, я работаю только с A-Players. Ты умеешь нанимать A-Players?»<br /><br />И я нанял A-Player. В команду к другим таким же. Полная команда A-Players пилили нишевую b2b штуковину. Атмосфера и результаты в итоге были, как бы это сказать, сильно ниже того, что ожидаешь от команды, состоящей из A-Players</blockquote><br /><br />Не поймите неправильно, я очень люблю высококлассных специалистов, они же A-Players, они же рок-звёзды<br /><br />Правда, однажды обнаружил интересную закономерность: они обычно ожидают соответствующих условий<br /><br />Было такое, что потратил много сил, времени и денег на найм звезды. А потом оказалось, что звезде не нравятся ближайшие задачи, цели не очень амбициозные, процессы не супер, последнее слово за кем-то ещё, у команды может быть своё мнение, остальная команда не звездная, результат не для громких конференций, ресурсы ограничены или бонус за релиз хотелось бы больше в несколько раз и привет демотивация<br /><br />__<br /><br />Лет 7 назад я посмотрел «Человек, который изменил всё», потом прочитал реальную историю прототипа главного героя Бреда Питта (Билли Бина) и залип на идее Moneyball: нанимать не звёзд, а недооценённую эффективность. То есть нанимать звёзд надёжно, но дорого, долго, нужны особые условия в команде и если в этих пунктах нет уверенности, работает концепция Moneyball — искать людей, кто круто выполняет конкретную роль, не переплачивая за остальные возможные роли, которые мог бы закрыть звёздный сотрудник<br /><br />Для найма в мои команды это оказалось рабочей рамкой<br /><br />Не искать по умолчанию самого громкого визионер арт-директора на рынке, даже если бюджет позволяет. Если революция не запланирована, а команде нужен человек, который умеет быстро конкретизировать расплывчатые задачи, задавать уточняющие вопросы, принимать ограничения и стабильно доводить работу до продакшна, то это банально другой тип специалиста<br /><br />Часто такой специалист выглядит скромнее на рынке. Не самый модный бренд в резюме, не самые блестящие кейсы, не самая классная самопрезентация. Зато у него есть то, что реально двигает работу: результативность, умение работать на команду, здоровая самокритика и привычка задавать правильные вопросы<br /><br />Это не значит, что нанимать звёзд плохо и надо нанимать только джунов-мидлов, называя это стратегией<br /><br />Moneyball работает только если вы хорошо понимаете, на какую задачу и в какую команду нанимаете. Какие качества у кандидата можно развить, а какие идут в комплекте с его личностью. Где человеку дадут вырасти, а где его просто перемелет процессами. И ещё важно, чтобы команда доверяла вашему выбору, иначе недооценённый на рынке специалист быстро станет недооценённым внутри команды<br /><br />Рок-звёзды прекрасны, когда предстоит играть рок-концерт и вы готовы обеспечить райдер<br /><br />Но если нужно поддержать то, что уже работает, собрать сильную, стабильную команду, решение часто лежит не на витрине рынка, а в Moneyball-концепции<br /><br />…<br /><br />Если понравился пост, поставьте лайк, пошерьте коллегам. Для меня это сигнал писать больше на подобные темы2026-09-07T08:02:52+00:00https://t.me/c/2121449443/381https://t.me/c/2121449443/380<strong>Не команда</strong><br /><br />Что такое команда? Общий руководитель? Сильные специалисты? Общие встречи и чат? Дружба и поддержка? Общая задача?<br /><br />I<br /><br />Команда — это не люди, которые случайно оказались под руководством одной большой шишки и теперь ходят на общие встречи. Это соседи по Зуму<br /><br />Важен общий результат<br /><br />II<br /><br />Можно собрать сильных специалистов. Каждый умный, опытный, самостоятельный, с хорошим вкусом и своим мнением<br /><br />Список звёзд — не команда. Сильные люди + слабая связность + разные приоритеты — не команда. Одновременное шевеление группы лиц в одном месте не означает общий результат<br /><br />Важно, чтобы каждый участник команды ощущал вклад в общий результат<br /><br />III<br /><br />Можно отлично общаться. Быть вежливыми, поддерживающими, приятными на встречах, быстро отвечать в чатах и аккуратно обходить всё, что может превратиться в серьёзный разговор<br /><br />Хорошая атмосфера — не команда, потому что согласие часто просто маскирует неопределённость (как иногда говорят «токсичная позитивность»)<br /><br />Важно, чтобы люди в команде могли спорить, уточнять и передоговариваться без разрушения отношений ради улучшения общего результата<br /><br />IV<br /><br />Можно ходить на синки каждую неделю. Обновлять статусы, слушать друг друга, переносить важное в отдельные треды и выходить с ощущением, что все теперь на одной волне<br /><br />Синхронизация — не команда, потому что знать одно и то же не значит действовать ради общего результата<br /><br />Важно, чтобы команда после синхронизации была способна повлиять на работу друг друга: вовремя дать совет, покритиковать и подстраховать<br /><br />V<br /><br />Команда — это не чат, не встречи, не дружба и поддержка, не список сильных людей и не общая задача по отдельности, но всё сразу<br /><br />Это система, которая умеет превращать разные усилия в общий результат. Она требует времени и сил на создание и обслуживание, потому что в краткосрочной перспективе людям проще работать индивидуально или маленькими группками<br /><br />Всё остальное — иногда приятные, иногда не очень, но соседи по Зуму<br /><br />…<br /><br />Если понравился пост, поставьте лайк, пошерьте коллегам. Для меня это сигнал писать больше на подобные темы2026-08-31T08:05:13+00:00https://t.me/c/2121449443/375https://t.me/c/2121449443/374<strong>Сильный вопрос</strong><br /><br />Говорят, когда Тимоти Голви учил людей играть в теннис, он заметил странную вещь. Чем больше тренер говорил ученику «следи за мячом», тем хуже тот следил. Человек начинал стараться, зажиматься, ругать себя и думать о технике вместо того, чтобы видеть мяч. Тогда Голви менял вопрос: «На какой высоте мяч пролетел над сеткой?» или «как он вращался?» И внезапно ученик начинал смотреть внимательнее<br /><br />Потому что внимание вернули в реальность<br /><br />Эффективный коучинговый вопрос отличается от указания не знаком вопроса в конце. «Следи за мячом» и «ты следишь за мячом?» — почти одно и то же. В обоих случаях человек слышит оценку, напрягается и начинает защищаться. Даже вопрос «что мешает следить за мячом?» часто уводит в объяснения и оправдания<br /><br />Хороший вопрос возвращает внимание к фактам<br /><br />Не «почему ты не следишь за мячом?», а «на какой высоте сейчас был мяч?», «с какой скоростью он летел?», «куда он сместился?». Такой вопрос не требует признать вину. Он заставляет сфокусироваться на здесь и сейчас. А когда человек сфокусирован, он быстрее берёт ответственность за следующее действие<br /><br />В этом смысле коучинговые вопросы нужны не для того, чтобы руководитель получил короткий исчерпывающий ответ, унёс в свои чертоги разума и выдал правильное решение. Их задача — пробудить осознанность у собеседника: что он замечает, на что опирается, где теряет фокус, в какую сторону сейчас думает и помогает ли этот ход мысли задаче<br /><br />Я так представляю это явление. Работая над крупной задачей (в офисе или для себя), мы погружаемся в собственные мыслеконструкции и эмоции. Сбиваемся с пути и без понятного решения оказываемся в тёмной комнате. Сильные вопросы дают нам фонарик<br /><br />У Энди Гроува в High Output Management есть близкая управленческая логика: работа менеджера — не героически думать за всех, а повышать результат системы через правильные рычаги. Вопросы — один из таких рычагов. Они помогают человеку самому увидеть вводные, ограничения и следующий шаг<br /><br />Цель таких вопросов — сохранить ответственность у собеседника и подтолкнуть думать самостоятельно<br /><br />Говорят, Сократ редко начинал спор с утверждения. Он задавал вопросы потому что хотел, чтобы человек сам услышал, на чём стоит его уверенность<br /><br />___<br /><br />«Как» и «почему» стоит использовать осторожно. Они часто звучат как обвинение, даже если мы не это имели в виду<br /><br />Лучше спрашивать конкретнее: что ты заметил? что изменилось? какие данные у тебя есть? что уже пробовал и какой результат? что именно хочешь сделать дальше? что ещё?<br /><br />…<br /><br />Если понравился пост, поставьте лайк, пошерьте коллегам. Для меня это сигнал писать больше на подобные темы2026-08-24T08:03:29+00:00https://t.me/c/2121449443/373https://t.me/c/2121449443/372Иногда лучший способ обновить ленту — не искать ещё один полезный канал, а открыть папку, где уже собраны люди с разным вниманием к миру. Я вписался в такую подборку коллег из Яндекса: там пишут про дизайн, технологии, искусство, повседневность и всякое между<br /><br />Получилась живая полка с авторами, у которых интересно устроен взгляд. Можно зайти, и выбрать тех, кто зацепит: <a href="https://t.me/addlist/KaVv1NTpJKpmYmZi">папка</a><a href="https://t.me/addlist/KaVv1NTpJKpmYmZi"><strong> </strong></a><a href="https://t.me/addlist/KaVv1NTpJKpmYmZi"><strong>by Yandex</strong></a><a href="https://t.me/addlist/KaVv1NTpJKpmYmZi"> </a><strong> </strong>😋2026-08-19T15:33:01+00:00https://t.me/c/2121449443/368https://t.me/c/2121449443/367<strong>Ненавистная работа полезна для развития</strong><br /><br />Она отлично развивает навык овощить. Овощить в рилсах, овощить в спинномозговые игры или даже на работе, в дватцатый раз переделывая всю презентацию поздним вечером<br /><br />У тебя даже остаётся свободное время. Вечер, выходные, иногда отпуск. Правда с нюансом: это всё в состоянии овоща<br /><br />Можно, конечно, читать книги, учиться, искать себя и строить карьеру мечты. Но после дня, который выжал из тебя всё, ты сидишь перед книгой и раз за разом перечитываешь страницу<br /><br />Ты powerbank на 3%. Произошло овощевление<br /><br />Потому что ненавистная работа уже забрала не часы, а способность хотеть, глубоко погружаться и мочь двигаться дальше<br /><br />В «Мартине Идене» герой приходит в прачечную с чемоданом книг. Он уверен, что будет работать днём, а вечером заниматься собой. Но тяжёлый труд быстро сужает жизнь до простого желания отключиться<br /><br />Плохая работа редко запрещает мечтать напрямую. Это было бы слишком честно<br /><br />Плохая работа постепенно делает действия тяжелее. Тяжесть налипает слоями. Всё чаще нужен отдых, всё меньше получается сделать. Мечты также тяжелеют. Сначала они переезжают на выходные. Потом на отпуск. Потом в категорию «ну я тогда молодой был, наивный»<br /><br />И тут главная опасность, что ты привыкнешь к версии себя, которой уже ничего не хочется, и начнёшь называть это взрослостью<br /><br />…<br /><br />Если понравился пост, поставьте лайк, пошерьте коллегам. Для меня это сигнал писать больше на подобные темы2026-08-17T07:41:24+00:00https://t.me/c/2121449443/367https://t.me/c/2121449443/366<strong>Синдром самозванца и доброта</strong><br /><br />Первые заказы на сайты я получил в 2006 по принципу «fake it ‘till you make it» — показал пачку порнобаннеров и сказал, что с таким опытом любой сайт могу сделать (понятия не имел как). И мне поверили. И я упал в лужу. Вместо пары недель, делали с другом этот сайт 8 месяцев<br /><br />С тех пор жил с крепким синдромом самозванца. Мне могли сказать что-то типо «Отличная работа», а в ответ от меня услышать «Бшшш мндау да это не работа даже...»<br /><br />Потом однажды мне дали такой совет: когда хвалят, говори «Спасибо», а про себя «Я знаю». Это тупо, но на начальных этапах сработало<br /><br />Сильно позже до меня дошло, что принятие доброты от окружающих это не угроза разоблачения и я не становлюсь должным. Надо учиться впитывать тепло признания. Это успокаивает холодный внутренний огонь, который обычно сжигает строительный материал для смелых поступков<br /><br />…<br /><br />Если понравился пост, поставьте лайк, пошерьте коллегам. Для меня это сигнал писать больше на подобные темы2026-08-10T08:05:11+00:00https://t.me/c/2121449443/365https://t.me/c/2121449443/364Я со своим синдромом самозванца<br /><img src="https://tg.davvie.com/static/-1002121449443--364-0.jpg" alt="media"/>2026-08-10T08:00:41+00:00https://t.me/c/2121449443/364https://t.me/c/2121449443/363<strong>Аромат микроменеджера</strong><br /><br />Букет открывается мягкими нотами заботы<br /><br />Сначала композиция почти приятная: предсказуемость, порядок, контроль качества, лёгкий аккорд необходимости<br /><br />Верхние ноты звучат чисто и деловито. Кажется, что перед нами аромат ответственности<br /><br />Но через некоторое время на душе проявляется тяжёлая база<br /><br />Сначала — тревога<br /><br />Это нота тишины между вопросом и решением. Подчинённый ещё думает, а руководитель уже чувствует, как процесс выходит из-под контроля<br /><br />Затем раскрывается недоверие<br /><br />У сложного решения появляется привкус ошибки. Нестандартный подход даёт резкую горечь, будто кто-то сделал не так уже самим фактом, что сделал иначе<br /><br />В сердце аромата гиперответственность: если я не вмешаюсь, всё развалится, и виноват буду я<br /><br />Рядом плотный шлейф нарциссического контроля: еня бесит, если не я принимаю важные решения<br /><br />Иногда в композиции слышна инфантильная сладость: мир обязан быть таким, как я хочу. Команда тоже<br /><br />Постепенно все ноты растворяются, и остаётся главное послевкусие: отсутствие воздуха<br /><br />У команды исчезает пространство для выбора. А вместе с ним — ответственность, рост и смелость ошибаться<br /><br />В финале аромат становится почти неразличимым, но держится долго<br /><br />Команда уже не выбирает лучший вариант<br /><br />Она выбирает тот, который меньше пахнет будущими правками<br /><br />…<br /><br />Если понравился пост, поставьте лайк, пошерьте коллегам. Для меня это сигнал писать больше на подобные темы2026-08-03T08:05:10+00:00https://t.me/c/2121449443/363https://t.me/c/2121449443/362