Кадомец в поисках смысла

2026-09-17T13:03:54+00:00

Привет, Нижний 🌅 Я на ближайшие три дня в Нижнем Новгороде, городе красивейших закатов. Среди моих

2026-09-08T15:39:23+00:00

Привет, Нижний 🌅

Я на ближайшие три дня в Нижнем Новгороде, городе красивейших закатов.

Среди моих подписчиков наверняка есть нижегородцы — давайте встречаться ;)
Кофе, прогулка, ужин — я за любой формат ☕️

И еще буду рада вашим рекомендациям красивых, вкусных и интересных мест.

Или просто маякните, если вы отсюда или тоже любите этот город.

Сегодня, кстати, звание города красивейших закатов в очередной раз подтвердилось — пруфы прикладываю ☺️

Я открыт к предложениям И рассматриваю позиции лида в бренде работодателя, корпоративной культуре и

2026-09-04T09:39:01+00:00

Я открыт к предложениям

И рассматриваю позиции лида в бренде работодателя, корпоративной культуре и внутренних коммуникациях — в России и мире.

А ещё собрал в одном месте проекты, которыми хочется делиться — прикрепляю свое портфолио в приложении!

Под капотом — проекты, которые я делал за последние годы: от бренда работодателя и внутренних коммуникаций до корпоративной культуры и HR-продуктов. Надеюсь, какие-то из них не только расскажут обо мне, но и натолкнут вас на идеи для собственных проектов у себя. Не забывайте делиться своими результатами в ответ — это сделает нашу индустрию круче ❤️

Кстати, упаковать портфолио мне помогала очень классная графическая дизайнер Аня. Так что если вам нужно собрать презентацию или портфолио — рекомендую!

Ну а если вы знаете команду, которой сейчас нужен лид в бренд работодателя, культуру или внутренние коммуникации — буду рад знакомству 💚
This message has unsupported attachment. Open Telegram to view it.

Мой хороший друг и коллега по подкасту "Недушный HR" Даня открыт к предложениям в бренде р

2026-09-04T09:39:01+00:00

Мой хороший друг и коллега по подкасту "Недушный HR" Даня открыт к предложениям в бренде работодателя и внутренних коммуникациях.

По секрету скажу, что такие кандидаты на рынке, как правило, надолго не задерживаются — вы только посмотрите, какие крутые кейсы есть у него в портфолио ("Убеги от рекрутера" в Домклик, кстати, мы делали вместе) 🔥

Про залетевший рилс У меня в запретограме залетел рилс про школу Марка — уже больше 500к просмотров

2026-08-31T07:59:23+00:00

Про залетевший рилс

У меня в запретограме залетел рилс про школу Марка — уже больше 500к просмотров, я в приятном шоке.

Предыстория:
Марк с первого класса учится в обычной государственной школе в нашем районе (Бибирево). В этом году их класс переезжает в другой корпус, который отремонтировали по программе «Моя школа». На прошлой неделе любой желающий мог прийти и посмотреть, что получилось, так что мы тоже сходили на экскурсию — а я заодно поснимала всю эту красоту и смонтировала рилс.

Под видео до сих пор продолжается бурное обсуждение (уже почти 2к комментариев). Вот краткий пересказ для тех, кто не ходит в запрещенные соцсети.

🟠 Первые возмущаются или удивляются, зачем говорить «локер» вместо «шкафчик». Пару человек смутил еще и «бигтех», а один комментатор зачем-то добавил к этому же списку «рекреацию». Я помню это слово только из школьного детства конца 90х — начала 2000х и больше нигде не слышала, а, оказывается, в московских школах оно до сих пор в ходу. За что ему досталось вместе с локерами, непонятно. Ну а про локеры вместо шкафчиков — в бигтехах (ой, простите, в крупных технологических компаниях) действительно заставляют так говорить, а тех, кто говорит «адаптация», отправляют на повторный онбординг.

🟠 Вторые сразу сделали вывод, что раз ребенок позволяет себе говорить «я в ахере» — значит, он невоспитанный и вместе с такими же детьми в первый же месяц разнесет все так, что от мягких диванчиков ничего не останется.

🟠 Третьи с отсылкой к «Голодным играм» пишут, что дистрикты завидуют Капитолию — ну или рады за него, но не от всего сердца.

🟠 Ну и четвертые просто рассказывают, как у них все хорошо (оказывается, такие красивые государственные школы есть не только в Москве) или, наоборот, плохо. Кстати, и тех, и других — примерно поровну.

В общем, что тут сказать — моя 10-летняя карьера в HR, образование клинического психолога, подкаст и все экспертные тексты были лишь подготовкой к настоящему успеху 🙃

По итогам первой четверти обязательно расскажу, что оказалось крепче — диванчики, локеры или отсутствие веры взрослых в современную молодежь 💀

The video is too large.

Про временные петли в поп-культуре и карьере В прошлом посте я писала про то, как режиссер Нолан на

2026-08-27T07:34:14+00:00

Про временные петли в поп-культуре и карьере

В прошлом посте я писала про то, как режиссер Нолан на протяжении 20 лет из фильма в фильм возвращается к одному и тому же сюжету, и подумала: ведь у многих из нас в карьере происходит так же.

Компании и должности меняются, есть карьерный рост, но под капотом этой вполне даже позитивной карьерной динамики годами может повторяться один и тот же сюжет. Каждое новое достижение вместо удовлетворения приносит чувство опустошения. И кажется, что настоящая большая цель еще впереди, а ты пока не особо чего-то достиг.

Если узнали себя, есть повод задуматься: это правда линейный путь к какой-то цели, или день сурка, из которого вообще-то надо выбраться (иначе он будет повторяться бесконечно).

Повторяющиеся сюжеты бывают разные:
✨ опять нужно кому-то доказать, что достаточно крут и экспертен;
✨ снова не слышат или не дают достаточно полномочий;
✨ устал тушить пожары, но снова выбираешь не тихую гавань, а горящую избу.

Первый шаг к выходу из такого замкнутого круга — осознать, в чем заключается повторяющийся сюжет. Изнутри это не всегда очевидно: разные люди и компании, да и причины, которые привели именно сюда, могут выглядеть вполне рационально.

Но когда паттерн уже понятен — нужно научиться различать, когда действуешь рационально, а в какие случаях решение скорее продиктовано привычным сценарием. Во втором варианте мотивация, как правило, более личная: что-то доказать, соответствовать, получить подтверждение собственной ценности. И это далеко не всегда связано с тем, что действительно нужно работе или бизнесу.

А дальше — самое сложное: в очередной похожей ситуации сделать не то, что снова ведет по привычному сценарию, а иначе. Например, не идти опять спасать горящий проект, довериться команде, или перестать сомневаться в себе и сделать смелый шаг.

Напоследок — моя подборка фильмов и сериалов про временные петли:

✨Исходный код с Джейком Джилленхоллом — детектив, драма, этическая дилемма с неожиданной развязкой (я каждый раз плачу в конце)
✨ Зависнуть в Палм-Спрингс — милая, абсурдная (как я люблю) и очень смешная комедия, но с философским уклоном: что можно считать правильным, если последствий как будто нет
✨ Матрешка (сериал от Netflix) — временная петля как способ рассказать про кризис 35+, саморазрушение и попытку разобраться со своей жизнью
✨ Начало (китайский сериал) — детектив про подростков, которые снова и снова оказываются в автобусе за несколько минут до взрыва, им нужно понять, что произошло, и успеть это предотвратить
✨ 3 сентября — российский сериал, обыгрывающий мем «я календарь переверну — и снова 3 сентября». Герой раз за разом проживает день, когда от него уходит невеста, и пытается понять почему. Шуфутинский тоже присутствует

К сожалению, в реальной жизни попыток у нас меньше, чем у героев фильмов и сериалов, поэтому собственный повторяющийся сюжет желательно обнаружить пораньше. Хотя, несколько лет психотерапии довольно неплохо помогают 💚

Одиссея или день сурка? Я фанат Криса Нолана: «Начало», «Интерстеллар» и «Оппенгеймер» входят, наве

2026-08-23T15:16:48+00:00

Одиссея или день сурка?

Я фанат Криса Нолана: «Начало», «Интерстеллар» и «Оппенгеймер» входят, наверно, в топ-5 моих любимых фильмов — поэтому я не могла пропустить выход «Одиссеи».

Фильм мне понравился. Послабее «Оппенгеймера», конечно: «Оппенгеймер» задал очень высокую планку. Но «Одиссею» интереснее анализировать, если посмотреть на то, как она встраивается в творчество Нолана в целом.

Последние лет 20, начиная с первого Бэтмена, у Нолана практически в каждом фильме повторяется один и тот же сюжет: про выдающегося пиздострадающего мужика, который сделал что-то невероятное, дорого за это заплатил, и теперь хочет вернуться домой (буквально или метафорически), но почему-то очень долго не может.

В «Начале» Кобб берется за рискованную авантюру, потому что ему обещают, что тогда он сможет вернуться к детям, в «Интерстелларе» Купер улетает от семьи, потом пытается вернуться, но из-за относительности времени у него получается сделать это намного позже, чем он хотел. В «Дюнкерке» возвращение домой — вообще центральная часть сюжета (как и в «Одиссее»). В «Оппенгеймере» этот сюжет тоже есть, но не буквально, а как попытка вернуть себе имя и репутацию.

И теперь Нолан наконец снимает «Одиссею» — исходную историю про мужика, который десять лет не может попасть домой.

Учитывая, как Нолан любит играть со временем и таймлайнами, можно подумать, что это история про него самого: как будто он из фильма в фильм возвращается к одному и тому же архетипу персонажа и одной и той же проблематике, просто в разных сеттингах — пока сам не осознает что-то важное.

Но хочется думать, что «Одиссея» — не очередной виток личного дня сурка режиссера, а точка, к которой он последние 20 лет постепенно шел.

Интересно теперь, отпустит ли его эта тема — и сможет ли следующий протагонист попасть домой без десятилетнего квеста.

Кстати, у себя в инсте опубликовала рилс о том, в чем, на мой взгляд, главная ошибка Одиссея — буду там тоже регулярно постить, подписывайтесь 📷

Про бигтех Я поняла, что у меня собралась солидная подборка постов про работу в бигтехе: ✨ почему с

2026-08-19T16:05:18+00:00

Про бигтех

Я поняла, что у меня собралась солидная подборка постов про работу в бигтехе:
✨ почему стоит (или не стоит) идти работать в бигтех;
✨ почему я вернулась в Яндекс;
✨ почему я ушла из Яндекса во второй раз;
✨ чему нельзя научиться в бигтехе;
✨ и даже выпуск «Недушного» о том, кого не возьмут в Яндекс.

А если хочется узнать лучше про работу в крупных технологических компаниях изнутри — рекомендую подборку каналов моих ex-коллег и друзей из Яндекса:
✅ By Yandex

Кстати, подборка не чисто яндексовая, а бигтеховская в более широком смысле: в ней есть каналы тех, кто уже ex- (как и я), и при этом перешел в другие крупные компании.

Плюс там много полезного: про внедрение и использование AI, интересные кейсы из практики, универсальные карьерные советы и разные истории из жизни в IT-корпорации от коллег из дизайна, HR, маркетинга, разработки и продукта, но без какой-то узконаправленной душноты.

Добавляйте себе всю папку или отдельные каналы — подборка точно стоящая 👍

Про преподавание — призываю силу нетворка TL;DR: если вы знаете людей (из ВУЗов и не только), котор

2026-08-18T12:22:41+00:00

Про преподавание — призываю силу нетворка

TL;DR: если вы знаете людей (из ВУЗов и не только), которые составляют образовательные программы или ищут преподавателей-практиков — познакомьте нас, пожалуйста. Мой тг @ekadomets

Я много думала о том, куда еще можно масштабировать все то, чему я научилась за 10+ лет работы в Яндексе, Авито и Сбере, и поняла, что мне откликается идея преподавания.

Как руководитель я много лет растила и обучала сотрудников, провела десятки внутренних тренингов и воркшопов. Плюс у меня большой опыт публичных выступлений — от all hands и таунхоллов внутри компаний до профессиональных конференций. Так что рассказывать что-то умное людям, которые на меня смотрят, я в целом уже умею 😄

Поэтому я хочу воспользоваться служебным положением блогера и попросить вас:

если у вас есть знакомые или знакомые знакомых руководители образовательных программ, магистратур, кафедр, программ ДПО, бизнес-школ или корпоративных университетов, ну или люди, которые привлекают внешних преподавателей и экспертов-практиков — буду очень благодарна, если поделитесь контактом или представите/порекомендуете меня.

Расскажу вкратце о том, в чем я хорошо разбираюсь ⤵️

1️⃣ People management для начинающих руководителей и тех, кто растет в управлении командами: от базовых вещей в духе «как ставить задачи, делегировать и давать обратную связь» до более продвинутых: сложные разговоры с сотрудниками, найм, развитие людей и переход от роли лида небольшой команды к роли руководителя-стратега, который отвечает за результат большого отдела или департаманта.

Многие руководители осваивают все это уже после назначения, обучаясь непосредственно на живых людях. Я сама много лет наблюдала последствия этого образовательного метода и теперь консультирую тех, кто хочет разобраться чуть раньше, чем набьет кучу шишек и соберет все распространенные грабли 🙃

2️⃣ Найм и управление талантами. У меня больше 10 лет практики в этом направлении: от самостоятельного рекрутмента до управления целой функцией привлечения, найма и адаптации — включая стратегию, выстраивание процессов и работу с нанимающими руководителями от лидов команд до C-level.

3️⃣ Как строить карьеру в корпорациях (и не только). Актуальная тема для студентов и молодых специалистов. К сожалению, этому редко учат, а для многих это оказывается довольно стрессово и неочевидно: как выбрать карьерный трек, понимать требования работодателей, проходить отбор, а после выхода в компанию — работать со стейкхолдерами, ориентироваться в корпоративной среде и замечать негласные правила, которые не прописаны в должностной инструкции.

В общем, если у вас сейчас в голове всплыл человек, про которого вы подумали: «о, вам точно надо познакомиться» — пожалуйста, не прогоняйте эту мысль 💡
Перешлите ему этот пост или передайте мой контакт @ekadomets — дальше мы уже напрямую обсудим, чем можем быть друг другу полезны 😉

Кажется, я все-таки буду снимать рельсы Купила себе микрофон, чтобы наконец начать снимать рилсы. Д

2026-08-14T12:54:04+00:00

Кажется, я все-таки буду снимать рельсы

Купила себе микрофон, чтобы наконец начать снимать рилсы. Даже уже придумала, что обязательно в первый рилс вставлю мемчик про «снимать рельсы туда-сюда».

И у меня вроде бы нет объективных причин бояться: я регулярно выступаю, записываю подкаст, тем для роликов у меня уже набралось на пару месяцев вперед.

Но почему-то открыть камеру, поставить телефон и наговорить минутный монолог оказалось очень сложно — уже пару дней я прокрастинирую, докручиваю сценарии, но все никак не начну, потому что каждый раз нахожу причины не делать этого прямо сейчас.

Можете меня, пожалуйста, немного подбодрить, чтобы у меня сегодня не появилось внезапно очень много более срочных дел 🙃

Чему нельзя научиться в бигтехе За 10+ лет работы в бигтехе я успела поработать с разными структура

2026-08-12T12:30:02+00:00

Чему нельзя научиться в бигтехе

За 10+ лет работы в бигтехе я успела поработать с разными структурами: от огромных централизованных функций до небольших самостоятельных бизнес-юнитов.

Быть успешным в крупной компании непросто. Но зато там учишься работать так, чтобы понимать и учитывать интересы разных команд, договариваться и создавать простигосподи visibility вокруг своей работы — это очень ценные навыки для карьеры в корпорации.

Корпоративная среда затачивает нас под определенный способ решать задачи — и не могу сказать, что этот способ какой-то неправильный. Но он точно не единственно универсальный.

Я видела ситуации, когда человек после многих лет в корпорации попадал в небольшую организацию и не понимал, как ему работать.

Например, клиент задает нестандартный вопрос. Вместо того, чтобы спросить у руководителя или коллеги и найти решение, человек начинает искать подходящий регламент. Не найдя ничего, он решает создать процесс, описать правила и зафиксировать порядок действий.

В большой компании это правильно: когда в отделе сотни сотрудников и тысячи клиентов единый подход помогает не изобретать каждый раз велосипед для решения типовых ситуаций.

А в компании из 50 человек, где 3 КАМа сидят за соседними столами и постоянно общаются между собой, такой регламент не нужен, потому что проще потратить 10 минут на обсуждение, договориться и продолжить работать.

В прошлом посте я писала про корпоративный интеллект — умение работать при наличии организационной и политической сложности.

И, на мой взгляд, продвинутый корпоративный интеллект — это когда помимо умения в корпоративную сложность человек понимает, в каких случаях усложнять не стоит.

В некоторых ситуациях (например, когда ресурсов мало, а задача простая) оптимальный следующий шаг — просто взять и сделать, а классическое корпоративное «собрать всех причастных, построить и описать идеальный процесс и подготовить систему к масштабированию» — только лишняя трата времени и ресурсов.

Upd: попался рилс, который хорошо иллюстрирует мою мысль, выложила в комментарии 😅

Друзья, привет. У нас с Даней в рамках «Недушного» сейчас много идей и планов, и мы хотим попросить

2026-08-06T08:14:15+00:00

Друзья, привет.

У нас с Даней в рамках «Недушного» сейчас много идей и планов, и мы хотим попросить вашей помощи и рекомендаций.

За кем из блогеров, экспертов или других медийных людей вы регулярно следите — смотрите выпуски, читаете посты, слушаете интервью? Кто вам интересен как человек и собеседник, а не только из-за темы, о которой он рассказывает?

И поделитесь — чем именно человек вас цепляет и о чем с ним было бы интересно поговорить ⬇️

Корпоративный интеллект Я знаю, что вы соскучились по HR-душноте, поэтому следующий пост будет из э

2026-08-05T05:55:12+00:00

Корпоративный интеллект

Я знаю, что вы соскучились по HR-душноте, поэтому следующий пост будет из этой рубрики🙃

Я больше десяти лет проработала в бигтехе, и заметила, что есть навык, о котором в русскоязычной среде почему-то почти не говорят и не пишут. Хотя от того, насколько он развит, зависит, сможет ли человек нормально работать в большой организации, или ему будет казаться, что все вокруг противоречат друг другу, никто не может толком объяснить, чего от него хотят, а нагрузка в 1,5-2 раза выше того, что умещается в рабочие часы.

Я бы назвала этот навык корпоративным интеллектом. Это мое авторское наименование — в разных источниках встречаются термины «organizational savvy» или «contextual intelligence», но мой термин чуть шире. Я этим определением называю способность понимать между строк специфику конкретной ситуации: например, где нельзя не сделать максимально качественно, а в каких ситуациях достаточно минимально рабочей версии, что действительно срочно из 3-4х супер срочных приоритетов и кому важны процессные детали, а кому — только итоговый результат.

Иногда про сотрудника, который не справляется, говорят: «не случился фит» или что он не поймал вайб компании. Причины могут быть разными, но зачастую сложности в такой ситуации как раз с тем, что человек не считывает неписаные правила среды, не понимает, как расставлять приоритеты при противоречивых ожиданиях и какого качества результата будет достаточно в каждой конкретной ситуации.

Этот человек может быть сильным специалистом, но лучше работать в среде, где требования более прозрачны, а критерии результата заранее зафиксированы.

Но в крупных компаниях, особенно на senior-ролях и выше нередко бывает, что задачи не приходят четко сформулированными, и от сотрудника ждут, что он сможет сам разобраться, как откалибровать результат, чтобы тот устроил руководителя и заказчиков.

Например, сотруднику поручают несколько больших задач, каждую из которых при полноценном выполнении можно делать неделями, а первые результаты хотят увидеть почти сразу.

Тот, у кого корпоративный интеллект менее развит, в такой ситуации видит два варианта: сделать хорошо и не успеть или сделать быстро и плохо. Требования кажутся ему противоречивыми — и да, иногда они действительно такие.

Человек с развитым навыком корпоративного интеллекта сможет разобраться, как в дальнейшем будет использоваться результат каждой из задач, и поймет: что важно проработать максимально качественно, по какой задаче достаточно собрать минимально рабочую версию решения за два дня, по еще одной уточнит приоритет, а последнюю предложит сделать через 2 недели.

При более высоком уровне корпоративного интеллекта видно: между «сделать идеально» и «сделать плохо» есть еще большой спектр вариантов. Иногда необходимо полноценное исследование, а иногда достаточно 5 встреч вместо 50. Или в каком случае презентацию можно собрать на основе экспертизы команды, не превращая ее в диссертацию.

Проверить в общих чертах, насколько развит у вас корпоративный интеллект можно оценив, как вы реагируете на противоречивые ожидания. Видите только два плохих варианта, или все же можете найти еще несколько приемлемых сценариев?

Конечно, тот факт, что есть люди, которые справляются с работой при плохо выстроенных процессах, не означает, что невыстроенные процессы или противоречивые и нереалистичные ожидания — это нормально.

Но, тем не менее, хорошо развитый корпоративный интеллект действительно помогает видеть сложный спектр взаимодействий в крупных компаниях в более высоком разрешении, чем «одни хотят одного, другие — противоположного — значит, задача невыполнима», и замечать важные детали и полутона: например, сколько усилий разумно вложить в ту или иную задачу, и где проходит граница между необходимым качеством и идеалом, который никто не оценит.

Кстати, даже в компаниях с нормально выстроенными процессами и адекватной нагрузкой люди с развитым корпоративным интеллектом имеют больше шансов вырасти карьерно: за счет понимания, как соблюсти баланс между скоростью и качеством они в итоге могут легче справляться с бОльшим объемом задач, и, как правило, более самостоятельны.

Типичные ошибки, которые совершают многие руководители Есть несколько ошибок, которые допускают мно

2026-07-30T12:24:22+00:00

Типичные ошибки, которые совершают многие руководители

Есть несколько ошибок, которые допускают многие руководители, причем не только начинающие. Я видела примеры, когда люди работали так годами, выгорая все больше, и разочаровываясь в роли руководителя.

1⃣ Продолжать работать как индивидуальный эксперт, но за всю команду
Очень часто сотрудника повышают за то, что он хорошо выполняет свою работу как сильный самостоятельный специалист. Но продолжать делать то же самое, когда стал руководителем — дело очень неблагодарное, ведь задач в таком случае становится кратно больше — по количеству людей в команде. И если все время проверять, действительно ли каждый делает свою работу хорошо, влезать в детали и постоянно страховать сроки — весь процесс будет держаться исключительно на вашей нервной системе, у которой, как правило, ресурс довольно ограничен.

Невозможно стать хорошим руководителем без того, чтобы содержание работы и ежедневная рутина (а вместе с этим — и майндсет) поменялись. И для этого, кстати, помимо всего прочего, нужно научиться доверять команде.

Грамотный руководитель умеет настроить процессы так, чтобы команда работала устойчиво без его постоянного индивидуального менторства и микроменеджмента каждого из сотрудников.

2⃣ Недооценивать people management
Многие воспринимают работу с людьми как дополнение к основной работе руководителя. Ну там 1-1 встречи провести, обратную связь дать, кого-то поддержать, кого-то поругать, если все совсем плохо.

Но когда вы руководите командой, people management — это в любом случае значительная часть работы, сильно больше, чем 10–15%, которые можно впихнуть между встречами со стейкхолдерами и проведением дейликов по остаточному принципу.

Важно, чтобы как 1-1 встречи, так и в целом работа с сотрудниками не ограничивались разговорами о том, как дела, постановкой задач и проверкой их статусов или выполнения промежуточных целей. Задача руководителя — правильно распределять зоны ответственности и полномочия, помогать устранять блокеры, а также видеть, кому можно делегировать чуть больше, а кому нужна поддержка или более детальное погружение.

Если этим не заниматься — в какой-то момент окажется, что сильные перегорели, слабые совсем расслабились, середнячки делают вид, что все нормально, а руководитель закрывает собой все дыры, и с каждым днем выгорает все сильнее.

3⃣ Думать, что проблема неправильном руководстве, а не в неподходящих людях
Представьте ситуацию: каждый сотрудник сам по себе вроде адекватный, понимает обратную связь, но к желаемому результату команда почему-то не приходит. Будучи ответственным, руководитель думает: «я недостаточно четко поставил задачу», «наверно, я не слишком явно проговорил ожидания», «я просто в нужный момент не проконтролировал».

Да, бывает и такое — что кого-то из сотрудников нужно больше поддерживать и контролировать. Но когда грейд у бОльшей части команды далеко не джуновый, а времени на этих не-джунов приходится тратить, как на стажеров — скорее всего, это сигнал, что нужно перестать искать причины в себе, и задуматься о том, кто из команды не тянет и кого стоит заменить.

Очень важный навык любого руководителя — не только уметь грамотно сформировать команду из людей нужного грейда/квалификации, но и понять, соответствуют ли текущие сотрудники ожидаемому от них уровню самостоятельности.

✅ Кстати, если вы столкнулись со сложностями: бизнес недоволен, конфликты в команде, каждый сотрудник по-своему хорош, но общая эффективность команды низкая, всех нужно постоянно пинать и контролировать — я сейчас как раз беру руководителей на индивидуальные консультации или менторинг. Как правило, самое сложное в таких ситуациях — это определить, в чем конкретно заключается основная проблема. И зачастую заметного прогресса можно достичь даже после одной часовой встречи. На такой встрече я провожу диагностику, а затем подсвечиваю: что стоит начать делать, а что перестать, каких ошибок можно избежать в будущем, и по итогу мы формируем план действий.

Если актуально — пишите мне в личку @ekadomets, и мы подберем удобное время для консультации 📝

2026-07-27T10:02:21+00:00